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Impulse spüren.

Signale setzen.

Unternehmensberatung aus Essen

Als Unternehmensberatung aus Essen, im Herzen des Ruhrgebiets, sind wir seit Jahren mit den Schwerpunktthemen der Fördermittelberatung, der Krisenmanagementberatung, für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten, dem Aufbau und der regelmäßigen Pflege von Controlling-Systemen und den Nachfolgeberatung im Mittelstand erfolgreich tätig.

Als Mittelstandsberater verstehen wir uns als Partner der mittelständischen Wirtschaft. Unser gemeinsames Ziel ist es, Unternehmen nachhaltig wirtschaftlich und technologisch wertvoller und zukunftsfähig zu machen. Dies geschieht durch den gezielten Einsatz von öffentlichen Fördermitteln für Investitionen in allen Fach- und Funktionsbereichen der Unternehmen. Dies sind z.B. Subventionen, Zuschüsse, Finanzierungen, Bürgschaften & Garantien, Öffentliche Beteiligungen etc.

Diplom-Betriebswirt
Axel Deilmann

Bredeneyer Straße 2b
45133 Essen

Telefon: 0201 4517400
Mobil: 0162 6321909
E-Mail: info@deilmann-bc.de

Bürozeiten:
Mo – Fr: 08:00 – 18:00 Uhr

Fördermittelpunkt
Krisengipfel
Controlling-Lotse
Nachfolge-Navigator

Unternehmen, die gezielt und nachhaltig öffentliche Fördermittel nutzen, sind nachweislich erfolgreicher als jene, die hiervon keinen Gebrauch machen. Als akkreditiertes Beratungsunternehmen sind wir bundesweit aktiv. Wir sind im Vorstand des Instituts für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung- und Forschung e.V. (IBWF e.V.). Dort sind wir in den Bundesarbeitskreisen für öffentliche Fördermittel und für Restrukturierung, Sanierung und Insolvenz als Spezialisten zu diesen Themen gelistet.

Durch regelmäßige Weiterbildungen über die vielfältigen Fördermöglichkeiten des Bundes, der Bundesländer und seitens der EU, sichern wir stets unser Fachwissen in dieser komplexen Materie. Dieses Wissen geben wir in Form von Seminaren an unsere Kunden und Interessenten regelmäßig weiter. Somit sind Sie als Unternehmer stets über Aktualisierungen in der Förderlandschaft informiert.

Fördermittelberatung

Sie sind Existenzgründer und benötigen finanzielle Mittel für den gelungenen Start? Oder Sie sind bereits als Industriebetrieb etabliert und möchten in neue Technologien investieren? Fördermöglichkeiten gibt es für diverse Vorhaben in allen Wirtschaftszweigen. Deilmann Business Consulting hilft Ihnen, aus dem Katalog von über 3.200 Fördermöglichkeiten, die für Sie passende Förderung zu finden, zu konzipieren und erfolgreich zu beantragen. Hierfür hat Axel Deilmann ein 3-stufiges Beratungs-Modell entwickelt. Analyse – Konzeption – Umsetzung.

Die professionelle Unterstützung soll für Sie nicht zum finanziellen Nachteil werden. Daher zahlen die Fördergeber das Honorar für akkreditierte Fördermittelberater, wie Axel Deilmann, anteilig mit. 

Krisenmanagement

Wenn Sie bereits mit Ihrem Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten stecken hilft Deilmann Business Consulting dabei Ihren Weg zurück zum Erfolg zu finden. Handeln Sie sobald Sie eine mißliche wirtschaftliche Lage erkennen können. Warten Sie zu lange, können langfristige positive Veränderungen nur mit viel Mühe und harten Einschnitten realisiert werden. Mit weitreichenden Erfahrungen im Bereich Restrukturierung und Sanierung erarbeitet Axel Deilmann mit Ihnen ein Restrukturierungskonzept und hilft Ihnen wieder den richtigen Weg zum nachhaltigen Erfolg einzuschlagen. 

Restrukturierung von Unternehmen

Aber auch Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten beraten wir aktiv in der Restrukturierung, im Turnaround und in der Sanierung. Dies geschieht im Netzwerkverbund mit Spezialisten der einzelnen Fachgebiete. Dabei stabilisieren wir zunächst finanziell mit Hilfe von Banken und Investoren Ihr Unternehmen. Wenn diese nachhaltige Finanzstabilität erst einmal erreicht ist, beginnt die eigentliche Arbeit der Business Transformation. Ziel ist es, sämtliche Prozesse und Strukturen in den Unternehmen mit seinen vielfältigen Fach- und Funktionsbereichen im Rahmen eines professionellen 360° Unternehmenschecks kritisch zu analysieren. Die dabei aufgedeckten Informationen werden systematisch strukturiert, in einem Management Cockpit zusammengefasst und dem Unternehmer schonungslos vorgestellt.

Weitere Informationen zur Restrukturierung

Auf Basis der hierbei gewonnen Erkenntnisse, werden die notwendigen Konzeptionen gemeinsam mit den Mandanten ausgearbeitet und entsprechend konkrete Handlungsmaßnahmen eingeleitet. Dabei geht es ganz entscheidend darum, einen Wandel in den Köpfen der Fach- und Führungskräfte in den Unternehmen herbeizuführen. Denn nur durch Transparenz und schonungslose Aufklärung der Stärken und Schwächen aber auch der Chancen und Risiken, wird eine nachhaltige Veränderung in den angestammten organisatorischen Strukturen und Prozessen möglich. Dazu ist es zwingend notwendig, dass die erforderlichen Transformationsprozesse von der Unternehmensführung akzeptiert und mit unternehmerischem Wagemut zur konkreten Umsetzung freigegeben werden. Nur so lassen sich nachhaltige Wertsteigerungen in den Unternehmen erreichen.

Die operative Vorgehensweise, unterteilt in mehrere Phasen, von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung, wird von den Banken und Investoren sehr geschätzt. Denn durch diese, teilweise gravierenden Veränderungen, stabilisieren wir gemeinsamen mit Ihnen Ihr Unternehmen und bringen es kurz-, mittel- und langfristig wieder auf die Erfolgsspur. Dabei ist es uns besonders wichtig, daß keine Brüche von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung entstehen. Als Unternehmer bekommen Sie kompetente und über Jahre hinweg praxiserprobte Managementberatung. Wir begleiten Sie aktiv in der Veränderung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategien und steigern somit Ihre Wettbewerbsposition nachhaltig.

Über 97 Mandate in 7 Jahren
Über 27 Jahre Berufserfahrung
Akkreditierter Fördermittelberater

Controlling

Controlling ist ein unverzichtbares Werkzeug zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung. Die im Controlling aufbereiteten Zahlen ermöglichen eine langfristige Planung von Umsatz, Ergebnis, Liquidität und Bilanz. Sie helfen dabei Unternehmensziele zu definieren und decken Chancen und Risiken schonungslos auf. Auch als KMU sollten Sie auf ein professionelles Controlling nicht verzichten, zumal sowohl zeitlicher als auch finanzieller Aufwand verhältnismäßig gering ausfallen. Deilmann Business Consulting bietet Ihnen ein effizientes Controlling-Konzept für kleine und mittelständische Betriebe an.

Deilmann Business Consulting stellt die Controlling-Ergebnisse in Form von Ampelfunktionen dar. So können Sie auf den ersten Blick erkennen, ob Ihre Ziele erreicht wurden oder nicht. Zudem können Ihnen Risiken unkompliziert aufgezeigt werden. Eine Unternehmensplanungs- und Controlling-Software errechnet, wie sich z.B. Investitionen in Personal, Gebäude Um- oder Neubauten, Anschaffung von Maschinen etc. auf die G& V, die Liquidität und die Bilanzen auswirken. Somit können Sie schon vorab genauestens Ihre Investitionen planen und entsprechend Ihr Unternehmen optimal steuern. 

Unternehmensnachfolge

Deilmann Business Consulting ist als Unternehmensberatung auf dem Gebiet der Unternehmensnachfolgen im Mittelstand aktiv. Diese Beratungsleistung gewinnt stetig an Bedeutung. Die Gründe hierfür liegen vor allem darin, dass viele Mittelständler keine natürlichen Nachkommen haben, die gewillt und / oder geeignet sind, die Lebensleistung des Unternehmensgründers dauerhaft fortzuführen. Manchmal liegen die Gründe auch darin, dass Unternehmer nicht nur organisch wachsen, sondern durch Mergers & Acquisitions (M&A) gezielt durch Unternehmensaufkäufe eine Unternehmensnachfolge vornehmen. Es kommt aber auch vor, dass Unternehmen, die in wirtschaftlichen Schwierigkeiten gezwungen sind, ihr Unternehmen zu verkaufen.

Unternehmenskäufe- und Verkäufe sind sehr komplex und somit werden höchste Anforderungen an alle Beteiligten gestellt. Das betrifft sowohl den Käufer als auch den Verkäufer und selbstverständlich auch das Beraterteam. Dieses wird heterogen zusammengesetzt und besteht aus Experten von Unternehmensberatern, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsberatern. Je nachdem, wie speziell das zu kaufende und / oder verkaufende Unternehmen ist, müssen noch zusätzliche Fachleute einzelner Disziplinen hinzugezogen werden.

Folgende Themen werden im Rahmen der Unternehmensnachfolge analysiert:

  • Gesellschaftsstruktur / Eigentumsverhältnisse
  • Steuerrechtliche Situation / Steuerfolgen
  • Struktur der Unternehmensbilanzen
  • Kunden- und Marktanalyse
  • Unternehmensbewertung
  • Verkäuflichkeit / Möglichkeiten