BC Deil­mann

Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen

Signale set­zen.
Impulse spü­ren.
Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär

Die Aus­zeich­nung „Digi­tal Visio­när“ basiert auf unser Bestre­ben den Mit­tel­stand in die Digi­ta­li­sie­rung zu füh­ren. Dazu recher­chie­ren und berich­ten wir regel­mä­ßig über neue För­der­mit­tel­pro­gramme in unse­ren News. Das Thema „Digi­ta­li­sie­rung“ ist immer häu­fi­ger Bestand­teil für diese För­der­mit­tel.

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Smart-Service

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Smart-Service
Unser pro­fes­sio­nel­ler Umgang mit För­der­mit­tel­pro­gram­men ist wirk­lich sehr „smart“, denn nach unse­rem För­der­mit­tel­check küm­mern wir uns uns um die Suche nach geeig­ne­ten För­der­mit­teln und hel­fen Ihnen bei dem gesam­ten Pro­zess.

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ÜBER 120 MANDATE IN 10 JAHREN

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ÜBER 29 JAHRE BERUFSERFAHRUNG

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AKKREDITIERTER FÖRDERMITTELBERATER

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AKKREDITIERTER FÖRDERMITTELBERATER

Betriebswirtschaftliche Beratung

Con­trol­ling Bera­tung

Con­trol­ling ist die betriebs­wirt­schaft­li­che Vari­ante der TIEFSEEFORSCHUNG. Man ent­deckt Dinge, deren Exis­tenz man nur ahnen konnte!

Wis­sen erwei­tern.

Gele­gen­hei­ten erken­nen.

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Ihre Unter­neh­mens­be­ra­tung aus Essen

BC Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen

Als Unter­neh­mens­be­ra­tung aus Essen, im Her­zen des Ruhr­ge­biets, sind wir seit Jah­ren mit den Schwer­punkt­the­men der För­der­mit­tel­be­ra­tung, der Kri­sen­ma­nage­ment­be­ra­tung, für Unter­neh­men in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten, dem Auf­bau und der regel­mä­ßi­gen Pflege von Con­­trol­­ling-Sys­­te­­men und den Nach­fol­ge­be­ra­tung im Mit­tel­stand erfolg­reich tätig.

Als Mit­tel­stands­be­ra­ter ver­ste­hen wir uns als Part­ner der mit­tel­stän­di­schen Wirt­schaft. Unser gemein­sa­mes Ziel ist es, Unter­neh­men nach­hal­tig wirt­schaft­lich und tech­no­lo­gisch wert­vol­ler und zukunfts­fä­hig zu machen. Dies geschieht durch den geziel­ten Ein­satz von öffent­li­chen För­der­mit­teln für Inves­ti­tio­nen in allen Fach- und Funk­ti­ons­be­rei­chen der Unter­neh­men. Dies sind z.B. Sub­ven­tio­nenZuschüsseFinan­zie­run­genBürg­schaf­ten & Garan­tienÖffent­li­che Betei­li­gun­gen etc.

Unter­neh­men, die gezielt und nach­hal­tig öffent­li­che För­der­mit­tel nut­zen, sind nach­weis­lich erfolg­rei­cher als jene, die hier­von kei­nen Gebrauch machen. Als akkre­di­tier­tes Bera­tungs­un­ter­neh­men sind wir bun­des­weit aktiv.

Durch regel­mä­ßige Wei­ter­bil­dun­gen über die viel­fäl­ti­gen För­der­mög­lich­kei­ten des Bun­des, der Bun­des­län­der und sei­tens der EU, sichern wir stets unser Fach­wis­sen in die­ser kom­ple­xen Mate­rie. Die­ses Wis­sen geben wir in Form von Semi­na­ren an unsere Kun­den und Inter­es­sen­ten regel­mä­ßig wei­ter. Somit sind Sie als Unter­neh­mer stets über Aktua­li­sie­run­gen in der För­der­land­schaft infor­miert.

Über­blick gewin­nen.
Chan­cen nut­zen.
Betriebswirtschaftliche Beratung: Controlling Lotse
Fördermittelberatung
Krisenmanagement für Unternehmen
Nachfolgeberatung: Nachfolge-Navigator
Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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För­der­mit­tel­be­ra­tung

Sie sind Exis­tenz­grün­der und benö­ti­gen finan­zi­elle Mit­tel für den gelun­ge­nen Start? Oder Sie sind bereits als Indus­trie­be­trieb eta­bliert und möch­ten in neue Tech­no­lo­gien inves­tie­ren? För­der­mög­lich­kei­ten gibt es für diverse Vor­ha­ben in allen Wirt­schafts­zwei­gen. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting hilft Ihnen, aus dem Kata­log von über 3.200 För­der­mög­lich­kei­ten, die für Sie pas­sende För­de­rung zu fin­den, zu kon­zi­pie­ren und erfolg­reich zu bean­tra­gen. Hier­für hat Axel Deil­mann ein 3‑stufiges Bera­­tungs-Modell ent­wi­ckelt. Ana­lyse – Kon­zep­tion – Umset­zung.

Die pro­fes­sio­nelle Unter­stüt­zung soll für Sie nicht zum finan­zi­el­len Nach­teil wer­den. Daher zah­len die För­der­ge­ber das Hono­rar für akkre­di­tierte För­der­mit­tel­be­ra­ter, wie Axel Deil­mann, antei­lig mit.

Kri­sen­ma­nage­ment

Wenn Sie bereits mit Ihrem Unter­neh­men in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten ste­cken hilft Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting dabei Ihren Weg zurück zum Erfolg zu fin­den. Han­deln Sie sobald Sie eine miß­li­che wirt­schaft­li­che Lage erken­nen kön­nen. War­ten Sie zu lange, kön­nen lang­fris­tige posi­tive Ver­än­de­run­gen nur mit viel Mühe und har­ten Ein­schnit­ten rea­li­siert wer­den. Mit weit­rei­chen­den Erfah­run­gen im Bereich Restruk­tu­rie­rung und Sanie­rung erar­bei­tet Axel Deil­mann mit Ihnen ein Restruk­tu­rie­rungs­kon­zept und hilft Ihnen wie­der den rich­ti­gen Weg zum nach­hal­ti­gen Erfolg ein­zu­schla­gen.

Restruk­tu­rie­rung

Aber auch Unter­neh­men in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten bera­ten wir aktiv in der Restruk­tu­rie­rung, im Tur­naround und in der Sanie­rung. Dies geschieht im Netz­werk­ver­bund mit Spe­zia­lis­ten der ein­zel­nen Fach­ge­biete. Dabei sta­bi­li­sie­ren wir zunächst finan­zi­ell mit Hilfe von Ban­ken und Inves­to­ren Ihr Unter­neh­men. Wenn diese nach­hal­tige Finanz­sta­bi­li­tät erst ein­mal erreicht ist, beginnt die eigent­li­che Arbeit der Busi­ness Trans­for­ma­tion. Ziel ist es, sämt­li­che Pro­zesse und Struk­tu­ren in den Unter­neh­men mit sei­nen viel­fäl­ti­gen Fach- und Funk­ti­ons­be­rei­chen im Rah­men eines pro­fes­sio­nel­len 360° Unter­neh­men­schecks kri­tisch zu ana­ly­sie­ren. Die dabei auf­ge­deck­ten Infor­ma­tio­nen wer­den sys­te­ma­tisch struk­tu­riert, in einem Manage­ment Cock­pit zusam­men­ge­fasst und dem Unter­neh­mer scho­nungs­los vor­ge­stellt.

Wei­tere Infor­ma­tio­nen zur Restruk­tu­rie­rung

Auf Basis der hier­bei gewon­nen Erkennt­nisse, wer­den die not­wen­di­gen Kon­zep­tio­nen gemein­sam mit den Man­dan­ten aus­ge­ar­bei­tet und ent­spre­chend kon­krete Hand­lungs­maß­nah­men ein­ge­lei­tet. Dabei geht es ganz ent­schei­dend darum, einen Wan­del in den Köp­fen der Fach- und Füh­rungs­kräfte in den Unter­neh­men her­bei­zu­füh­ren. Denn nur durch Trans­pa­renz und scho­nungs­lose Auf­klä­rung der Stär­ken und Schwä­chen aber auch der Chan­cen und Risi­ken, wird eine nach­hal­tige Ver­än­de­rung in den ange­stamm­ten orga­ni­sa­to­ri­schen Struk­tu­ren und Pro­zes­sen mög­lich. Dazu ist es zwin­gend not­wen­dig, dass die erfor­der­li­chen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse von der Unter­neh­mens­füh­rung akzep­tiert und mit unter­neh­me­ri­schem Wage­mut zur kon­kre­ten Umset­zung frei­ge­ge­ben wer­den. Nur so las­sen sich nach­hal­tige Wert­stei­ge­run­gen in den Unter­neh­men errei­chen.

Die ope­ra­tive Vor­ge­hens­weise, unter­teilt in meh­rere Pha­sen, von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zur Umset­zung, wird von den Ban­ken und Inves­to­ren sehr geschätzt. Denn durch diese, teil­weise gra­vie­ren­den Ver­än­de­run­gen, sta­bi­li­sie­ren wir gemein­sa­men mit Ihnen Ihr Unter­neh­men und brin­gen es kurz‑, mit­­­tel- und lang­fris­tig wie­der auf die Erfolgs­spur. Dabei ist es uns beson­ders wich­tig, daß keine Brü­che von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zur Umset­zung ent­ste­hen. Als Unter­neh­mer bekom­men Sie kom­pe­tente und über Jahre hin­weg pra­xis­er­probte Manage­ment­be­ra­tung. Wir beglei­ten Sie aktiv in der Ver­än­de­rung und Umset­zung Ihrer Unter­neh­mens­stra­te­gien und stei­gern somit Ihre Wett­be­werbs­po­si­tion nach­hal­tig.

Betriebs­wirt­schaft­li­che Bera­tung

Con­trol­ling ist ein unver­zicht­ba­res Werk­zeug zur nach­hal­ti­gen Unter­neh­mens­steue­rung. Die im Con­trol­ling auf­be­rei­te­ten Zah­len ermög­li­chen eine lang­fris­tige Pla­nung von Umsatz, Ergeb­nis, Liqui­di­tät und Bilanz. Sie hel­fen dabei Unter­neh­mens­ziele zu defi­nie­ren und decken Chan­cen und Risi­ken scho­nungs­los auf. Auch als KMU soll­ten Sie auf ein pro­fes­sio­nel­les Con­trol­ling nicht ver­zich­ten, zumal sowohl zeit­li­cher als auch finan­zi­el­ler Auf­wand ver­hält­nis­mä­ßig gering aus­fal­len. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting bie­tet Ihnen ein effi­zi­en­tes Con­­trol­­ling-Kon­­zept für kleine und mit­tel­stän­di­sche Betriebe an.

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting stellt die Con­­trol­­ling-Erge­b­­nisse in Form von Ampel­funk­tio­nen dar. So kön­nen Sie auf den ers­ten Blick erken­nen, ob Ihre Ziele erreicht wur­den oder nicht. Zudem kön­nen Ihnen Risi­ken unkom­pli­ziert auf­ge­zeigt wer­den. Eine Unter­­neh­­men­s­­pla­­nungs- und Con­­trol­­ling-Sof­t­­ware errech­net, wie sich z.B. Inves­ti­tio­nen in Per­so­nal, Gebäude Um- oder Neu­bau­ten, Anschaf­fung von Maschi­nen etc. auf die G& V, die Liqui­di­tät und die Bilan­zen aus­wir­ken. Somit kön­nen Sie schon vorab genau­es­tens Ihre Inves­ti­tio­nen pla­nen und ent­spre­chend Ihr Unter­neh­men opti­mal steu­ern.

Unter­neh­mens­nach­folge

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting ist als Unter­neh­mens­be­ra­tung auf dem Gebiet der Unter­neh­mens­nach­fol­gen im Mit­tel­stand aktiv. Diese Bera­tungs­leis­tung gewinnt ste­tig an Bedeu­tung. Die Gründe hier­für lie­gen vor allem darin, dass viele Mit­tel­ständ­ler keine natür­li­chen Nach­kom­men haben, die gewillt und /​​ oder geeig­net sind, die Lebens­leis­tung des Unter­neh­mens­grün­ders dau­er­haft fort­zu­füh­ren. Manch­mal lie­gen die Gründe auch darin, dass Unter­neh­mer nicht nur orga­nisch wach­sen, son­dern durch Mer­gers & Acqui­si­ti­ons (M&A) gezielt durch Unter­neh­mens­auf­käufe eine Unter­neh­mens­nach­folge vor­neh­men. Es kommt aber auch vor, dass Unter­neh­men, die in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten gezwun­gen sind, ihr Unter­neh­men zu ver­kau­fen.

Unter­­neh­­men­s­­käufe- und Ver­käufe sind sehr kom­plex und somit wer­den höchste Anfor­de­run­gen an alle Betei­lig­ten gestellt. Das betrifft sowohl den Käu­fer als auch den Ver­käu­fer und selbst­ver­ständ­lich auch das Bera­ter­team. Die­ses wird hete­ro­gen zusam­men­ge­setzt und besteht aus Exper­ten von Unter­neh­mens­be­ra­tern, Steu­er­be­ra­tern, Wirt­schafts­prü­fern und Rechts­be­ra­tern. Je nach­dem, wie spe­zi­ell das zu kau­fende und /​​ oder ver­kau­fende Unter­neh­men ist, müs­sen noch zusätz­li­che Fach­leute ein­zel­ner Dis­zi­pli­nen hin­zu­ge­zo­gen wer­den.

Fol­gende The­men wer­den im Rah­men der Unter­neh­mens­nach­folge ana­ly­siert:

  • Gesell­schafts­struk­tur /​​ Eigen­tums­ver­hält­nisse
  • Steu­er­recht­li­che Situa­tion /​​ Steu­er­fol­gen
  • Struk­tur der Unter­neh­mens­bi­lan­zen
  • Kun­­­den- und Markt­ana­lyse
  • Unter­neh­mens­be­wer­tung
  • Ver­käuf­lich­keit /​​ Mög­lich­kei­ten
Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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