Anhand von Gesprächen kann ich nur sagen, dass er als Unternehmensberater einen seriösen und tollen Eindruck macht. Vielen Dank für die Zusammenarbeit.
Controlling Beratung
Position bestimmen.
Kurs optimieren.
Axel Deilmann
Unternehmensberater
Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage stark davon abhängig, ob dessen unternehmerische Ziele klar definiert sind. Nur wer einen umfangreichen Kenntnisstand über die Soll- und Ist-Werte seines Unternehmens besitzt, kann im Bedarfsfall Maßnahmen einleiten, um die gesteckten Ziele zu erreichen und somit nachhaltig den Unternehmenswert zu steigern.
Axel Deilmann im Interview mit Julia Sobainsky von Pro Charisma
Für wen eignet sich unsere Controlling Beratung und welchen Nutzen haben Sie?
Den größten positiven Effekt unserer Controlling Beratung haben KMUs (kleinen und mittleren Unternehmen) aller Branchen und Wirtschaftszweige. Selbstverständlich sind Großunternehmen bei uns ebenfalls herzlich willkommen, jedoch sind die Fachleute dort in der Regel bereits tätig. Wohingegen insbesondere bei kleineren und mittleren Unternehmen das Controlling eher als lästig empfunden wird und daher häufig in Vernachlässigung gerät.
Hier kommen wir ins Spiel: Mit unserer Betriebswirtschaftlicher Beratung finden Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Ihrem Unternehmen heraus. In einem persönlichen Beratungsgespräch klären wir alle Details zum professionellen Aufbau und der monatlichen Pflege eines nachhaltigen und wertsteigernden Controllings.
Warum ist Controlling so wichtig für Ihr Unternehmen?
Die meisten Unternehmen fragen bei uns an, da sie bisher keinerlei Controlling im Unternehmen haben. Meistens wird Finanz- und Lohnbuchhaltung, einschließlich der laufenden Steuererklärungen und die Bilanzen, durch den Steuerberater erstellt. Dieser erstellt eine monatliche BWA und am Ende des Jahres noch einen Jahresanschluss.
Diese Arbeiten sind auch zwingend notwendig, jedoch hat dies nichts mit einer Finanzplanung und schon gar nichts mit einem Controlling zu tun. Denn die monatliche Aufbereitung der „IST-Daten“ und auch die Bilanzerstellung am Jahresende sind nur einen Blick in die Vergangenheit, also in den Rückspiegel. Was war im letzten Monat, im letzten Quartal oder im letzten Jahr. Über die Gegenwart und erst recht über die Zukunft sagen diese Zahlen nichts aus.
Wenn der Steuerberater nun festgestellt hat, dass die vergangenen Zahlen evtl. nicht so rosig waren, sagt dies noch nichts darüber aus, was wie in der Zukunft im Unternehmen geändert werden muss, um wieder in ein ruhigeres Fahrwasser zu geraten. Durch die systematische und problemadäquate Aufbereitung der Unternehmensdaten, im Sinne eines Controllings, hätte der Unternehmer hier mehr Transparenz für zukünftige Entscheidungen erhalten.
Gerade auch in der Zusammenarbeit mit Banken und anderen Investoren ist es unerlässlich, die notwendigen Informationen in kürzester Zeit anschaulich und verständlich verfügbar zu haben.
Wenn also die professionelle Aufbereitung der Zahlen fehlt und der Unternehmer keine ausreichenden Eigenmittel hat, um etwaige Liquiditätslücken zu schließen oder Investitionen zu tätigen, kann es dazu führen, dass das Unternehmen evtl. insolvent geht, sofern nicht rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen werden.
Nutzen eines effizienten Controlling-Systems
Ihr verlässlicher Berater in Controlling-Fragen
Mehr Klarheit und Sicherheit durch ein externes Controlling von Deilmann Business Consulting:
Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen oder die Zeit für ein Mehrwert stiftendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen.
Überzeugen Sie interne wie auch externe Adressaten:
Mit professionellem Controlling überzeugen Sie nicht nur interne, sondern auch externe Adressaten. Deilmanns-Controlling-Lotse liefert Ihnen präsentable Auswertungen, ein Management-Cockpit, wertvolle Kennzahlen aus dem Daily Business sowie Controlling-Berichte, die Werte und Zahlen aus verschiedenen Zeiträumen miteinander vergleichen. Deilmanns Controlling Lotse hält zusätzlich eine vorausschauende Gewinn- und Verlustrechnung, eine vorausschauende Liquiditätsplanung, eine vorausschauende Kapitalflussrechnung und eine vorausschauende Planbilanz bereit. Dies führt zu einer systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Chancen und Risiken. Damit Sie auch langfristig den Überblick über Ihre Zahlen behalten, berücksichtigt das Programm zudem Vorjahreszahlen der Bilanzen sowie der Gewinn- und Verlustrechnungen.
Die Ausarbeitung von Bonitätsratings und Ratingkennzahlen erfolgt nach dem Bonitätsindex der Deutschen Bundesbank, dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband-System und dem Genossenschaftlichen Finanz-Beratungs-System.
Auch ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse ist der Unternehmer jederzeit in der Lage, komplexe Zahlen richtig zu interpretieren:
Durch Deilmanns-Controlling-Lotsen sind Sie auch ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse jederzeit in der Lage, komplexe Zahlen richtig zu interpretieren und daraus eine Kursbestimmung oder Kursänderung abzuleiten. Das Controlling fördert klare Entschlüsse und ist Ihr Formgeber für gut begründete Veränderungen. Darüber hinaus bietet Deilmanns-Controlling-Lotse Ihnen Simulations- und Risikoanalysen unter der Betrachtung von Umsatz, Bruttoergebnis (Rohertrag) und Betriebsergebnis, Verkaufspreisen, Verkaufsmengen, Stück , Betriebs- und Kapitalkosten. Deilmann Business Consulting zeigt Ihnen klare Zusammenhänge zwischen Zahlen und einer Controlling gestützten Auswertung auf, damit Sie Risiken und Gefahren unmittelbar vor deren Auftreten erkennen und entsprechende Erkenntnisse über die wirkliche Ertragslage im Zahlenkontext ziehen können.
Internes vs. externes Controlling – wo liegen die Vorteile?
Der Vorteil eines internen Controllings versus eines externen Controllings kommt insbesondere bei kleineren und mittelgroßen Unternehmen zum Tragen. Denn dort ist das das Finanzvolumen noch in einem überschaubaren Rahmen. Das heißt eine festangestellte Fachkraft wäre nur mit dem Thema des Controllings nicht ausgelastet und somit zu teuer. Ein externer Controller kann kostengünstiger arbeiten und der Unternehmer hat die geforderten Informationen in kürzester Zeit fortlaufend im Unternehmen vorhaben.
Ab einer gewissen Größenordnung, wenn das Geschäftsvolumen insgesamt also gestiegen ist bzw. sich komplexere Unternehmensstrukturen etablieren, ist ein eigenes Controlling ratsam. Kurzum ein professionelles Controlling ist also für alle Unternehmensgrößenklassen, Branchen und Wirtschaftszeige ein essentieller Bestandteil des unternehmerischen Erfolgs!
Warum sich ein professionelles Controlling lohnt
KMUs meinen häufig, dass Controlling nur lästiger Verwaltungskram sei. Wir von Deilmann Business Consulting sind jedoch davon überzeugt, dass ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen.
Sie als Unternehmer sehen im Rahmen des Controllings durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig. Controlling wird zunehmend zum Bestandteil einer erfolgsorientierten Unternehmensführung und sollte als Notwendigkeit unternehmerisch erfolgreichen Handelns betrachtet werden. Nicht umsonst führen immer stärkere Veränderungen des Unternehmensumfeldes zu zunehmendem Wettbewerb, wachsender Komplexität und steigendem Kostendruck.
Richten Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen ein, um zukunftsorientierte Steuerungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen. Controlling dient im unternehmerischen Kontext nicht nur als unverzichtbares Steuerungsinstrument, sondern darüber hinaus als Planungsgrundlage zur Definition Ihrer Unternehmensziele.
Ich zeige Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten,
Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren.
Position bestimmen. Kurs optimieren.
Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Zusätzlich fördert ein professionelles Controlling das Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Eignern. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken frühzeitig aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung Ihres Unternehmenswertes.
Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode.
Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig.
Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.
Ihre Vorteile mit uns:
BC Deilmann
Unternehmensberatung Essen
Referenzen
Erfahrungen haben wir in Kundenprojekten aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft gesammelt. Beispielhaft seien einige Branchen aufgeführt.
BC Deilmann
Unternehmensberatung Essen
Wiedereinsatzquote in der KFW-Beraterbörse
Die untenstehenden Tabellen zeigen einen Ausschnitt der Bewertungen unserer Kunden in der KFW-Beraterbörse innerhalb der letzten fünf Jahre. Danach sagen alle Kundenbewertungen, dass sie unsere Beratungsleistungen zu 100 % wieder in Anspruch nehmen würden. Die Rücknahmequote beträgt 0%. Die aktuelle Bewertungsnote nach Schulnoten liegt bei 1,0.
Diplom-Betriebswirt Axel Deilmann,
Unternehmensberater in der KFW-Beraterbörse
Stärken des Beraters im Vergleich mit den Stärken aller bewerteten Berater auf Basis der bewerteten Projekte mit Schulnoten.
| Bewertungsanlaß | Letzte 12 Monate | Letzte 36 Monate | Letzte 60 Monate |
|---|---|---|---|
| Wiedereinsatzquote | 100% | 100% | 100% |
| Rücknahmequote | 0% | 0% | 0% |
Gesamtzufriedenheit des Beraters im Vergleich mit der Gesamtzufriedenheit aller bewerteten Berater auf Basis der bewerteten Projekte mit Schulnoten
| BEWERTUNGSKRITERIEN | DURCHSCHNITTSNOTE DES BERATERS DIPLOM-BETRIEBSWIRT AXEL DEILMANN | ERGEBNIS ALLER IN DER KFW BEWERTETEN BERATER |
|---|---|---|
| Branchenkenner | 1,7 | 1,4 |
| Fachexperte | 1,0 | 1,2 |
| Soziale Kompetenz | 1,0 | 1,1 |
| Engagement des Beraters | 1,0 | 1,1 |
| Gesamtzufriedenheit | 1,0 | 1,2 |
Kooperationen & Netzwerke
Um unser Wissen und unser Leistungsspektrum stets aktuell zu halten, arbeiten wir selbstverständlich im Netzwerk mit anderen Experten zusammen.
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Hierfür nehmen wir uns anderthalb bis zwei Stunden Zeit. Die Beratung selbst ist immer in drei Phasen unterteilt.
Von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung wird alles aus einer Hand, wie aus einem Guss, erarbeitet und gemeinsam mit den Unternehmen umgesetzt. Auf diese Weise entstehen keine Brüche und Reibungsverluste zwischen den einzelnen Phasen. Eine wichtige Grundlage für eine vollständige und ganzheitliche Beratung:
Phase 1 – Analyse
Wer sich heute in unternehmerischen Fragen informieren und beraten lassen will, hat oftmals Bedenken, dass sich diese Beratung nicht schwerpunktmäßig um seine Interessen dreht, sondern um die des Beraters. Wir möchten mit diesen oftmals sicherlich berechtigten Bedenken aufräumen, denn unsere Arbeit orientiert sich schon in den ersten Schritten nur und ausschließlich an den Zielen des Mandanten.
Dafür ist eine intensive Bestandsaufnahme in Form einer ausführlichen 360°-Unternehmensanalyse aller Fach- und Funktionsbereiche von grundlegender Bedeutung. Diese Analyse ist Grundlage der Ausrichtung zielführender Unternehmensberatung und sie bildet die Basis für die sich daran anschließende Konzeption.
Phase 2 – Konzeption
Aufbauend auf einer Unternehmensanalyse ist eine gut durchdachte Unternehmenskonzeption entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Die Konzeption und die Unternehmensstrategie beschreiben konzeptionell und detailliert das unternehmerische Vorhaben und Vorgehen: kurz‑, mittel- und langfristig.
Die Vorlage eines aussagekräftigen Businessplans ist im Umgang mit Banken, Investoren, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen professionell Beteiligten zwingende Voraussetzung. Sie erwarten die Vorlage eines solchen Konzeptes, um ihr eigenes Engagement darin sicherstellen zu können. Dabei spielt es keine Rolle, ob sich das Unternehmen um Fördermittel bemüht, ob es sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befindet und deshalb bei Banken und Investoren um Unterstützung bei der Bereitstellung externer Finanzmittel bekümmert, oder, ob eine Business Transformation angestrengt wird. Eine aussagefähige und belastbare Konzeption stellt das tragende Fundament für eine spätere erfolgreiche Umsetzung. Externe Unterstützung und auch die interne Umsetzung seitens der Mitarbeiter sind in aller Regel nur möglich, wenn eine fundierte Konzeption mit nachvollziehbarer Unternehmensstrategie zugrunde liegt. Der Erfolg muß sichtbar werden.
Phase 3 – Umsetzung
Logische Konsequenz aus der Konzeption ist die Umsetzung – das Praxisbild dessen, was gemeinsam erarbeitet wurde. So sehr Fantasien beflügeln können, so bleibt doch eine realistische Einschätzung für uns das Maß aller Dinge in der praktischen und pragmatischen Umsetzung.
Hier spielen viele Faktoren zusammen, müssen orchestriert werden und einen Gleichklang koordinierter Aktivitäten ergeben: wir begleiten Sie dabei von Schritt zu Schritt, überprüfen ständig die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen und bündeln Kräfte und Möglichkeiten zu einem geschlossenen Erfolgsmodell, dessen Nachhaltigkeit von uns jederzeit gemessen und überprüft werden kann. Nichts dem Zufall überlassen, das ist unsere Philosophie.
Stellen Sie mir jetzt Ihre Fragen direkt und seien Sie bereits einen Schritt weiter!
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