Con­trol­ling Bera­tung

Posi­tion bestim­men.
Kurs opti­mie­ren.
Regio-Manager Starker Partner 2021
REVIER MANAGER - Auszeichnung
Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär

➦ Jetzt: Mehr Klar­heit und Sicher­heit mit Con­trol­ling für Ihr Unter­neh­men

Für den nach­hal­ti­gen Erfolg Ihres Unter­neh­mens sind klar defi­nierte unter­neh­me­ri­sche Ziele ent­schei­dend.
Ihr Direkt­kon­takt

Wel­chen Nut­zen haben Sie mit unse­rem Con­­trol­­ling-Sys­­tem?

Plau­si­ble und nach­voll­zieh­bare Pla­nun­gen vom Umsatz, Ergeb­nis, Liqui­di­tät und Bilanz

Ver­trauen gegen­über den Kapi­tal­ge­bern und Eig­nern

Erhö­hung der Pro­fi­ta­bi­li­tät im Tages­ge­schäft und des­sen Siche­rung

Recht­zei­ti­ges Erken­nen von künf­ti­gen Chan­cen und Risi­ken

Siche­rung der Wirt­schaft­lich­keit und Stei­ge­rung des Unter­neh­mens­wer­tes

Trans­pa­renz im Unter­neh­men und des­sen Ent­wick­lung

Defi­ni­tion von kla­ren und mess­ba­ren Unter­neh­mens­zie­len

Der Inha­ber ist in der Lage recht­zei­tig Maß­nah­men zu ergrei­fen und zu agie­ren, anstatt nur zu reagie­ren

Nach­hal­tige Ver­bes­se­rungs­pro­zesse wer­den sys­te­ma­tisch initi­iert

Ein nach­hal­ti­ger Ver­bes­se­rungs­pro­zess im Unter­neh­men setzt sich in Gang

Ihr Weg zu einem effi­zi­en­ten und wirk­sa­men Con­trol­ling

Wenn Sie die kon­kre­ten Soll- und Ist-Werte Ihres Unter­neh­mens ken­nen, kön­nen Sie jeder­zeit gezielte Maß­nah­men ein­lei­ten, um die gesteck­ten Ziele zu errei­chen und somit den Unter­neh­mens­wert nach­hal­tig stei­gern.

Der Auf­bau eines effi­zi­en­ten und wirk­sa­men Con­trol­lings muss nicht zwangs­läu­fig ein lan­ger Weg sein. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting unter­stützt Sie bei der plau­si­blen und nach­voll­zieh­ba­ren Pla­nung von Umsatz, Ergeb­nis und Liqui­di­tät und bie­tet Ihnen mehr Trans­pa­renz im Unter­neh­men und des­sen Ent­wick­lung. Pro­fes­sio­nel­les Con­trol­ling för­dert das Ver­trauen Ihrer Kapi­tal­ge­ber und Eig­ner. Erhö­hen Sie jetzt Ihre Pro­fi­ta­bi­li­tät nach­hal­tig, indem Sie Chan­cen und Risi­ken früh­zei­tig auf­ge­zeigt bekom­men. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting unter­stützt Sie maß­geb­lich bei der Siche­rung der Wirt­schaft­lich­keit Ihres Unter­neh­mens sowie bei der Stei­ge­rung Ihres Unter­neh­mens­wer­tes.

Tipp: Pro­fes­sio­nelle Unter­neh­mens­be­wer­tung:

Mit Hilfe des Con­­trol­­ling-Lot­­sen las­sen sich auch pro­fes­sio­nelle Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen vor­neh­men. Diese wer­den regel­mä­ßig im Rah­men von Mer­gers & Acqui­­si­­ti­ons-Tran­s­ak­­tio­­nen ange­wen­det. Dabei berück­sich­ti­gen wir Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen nach den gän­gigs­ten Bewer­tungs­ver­fah­ren. Diese sind: Dis­count Cash-Flow-Methode, Ertrags­­­wert-Methode und Sub­­stan­z­­wert-Methode.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Ich zeige Ihnen Wege auf, wie Sie die Kon­trolle über Ihre Finan­zen behal­ten,
Ihre Posi­tion bestim­men und den Kurs opti­mie­ren.

0201 4517411
Mo.-Fr. 08:00–18:00

Axel Deil­mann im Inter­view mit Julia Sobain­sky von Pro Cha­risma

Wel­che Vor­teile haben Sie mit der Deil­­mann-Con­­trol­­ling-Bera­­tung?

Mehr Klar­heit und Sicher­heit durch das externe Con­trol­ling von Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting:

Wäh­rend große Unter­neh­men und Kon­zerne über regel­rechte Con­­trol­­ling-Stab­s­a­b­­tei­­lun­­gen ver­fü­gen, fehlt klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men ent­we­der das Fach­wis­sen oder die Zeit für ein Mehr­wert stif­ten­des Con­trol­ling. Damit KMUs zukünf­tig nicht auf ein pro­fes­sio­nel­les Con­trol­ling ver­zich­ten müs­sen, lie­fert Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting Ihnen mit dem Con­­trol­­ling-Lot­­sen ein rol­lie­ren­des Con­trol­ling, das Ihre Soll-Ist-Werte kon­ti­nu­ier­lich gegen­über­stellt und Sie anhand des­sen kon­krete Hand­lungs­maß­nah­men ablei­ten kön­nen. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting unter­stützt Sie als Unter­neh­mens­be­ra­tung aktiv und nach­hal­tig in der betriebs­wirt­schaft­li­chen Opti­mie­rung Ihrer Finan­zen sowie in der Orga­ni­sa­tion von bereits bestehen­den oder neuen Struk­tu­ren und Pro­zes­sen.

Über­zeu­gen Sie interne wie auch externe Adres­sa­ten: 

Mit pro­fes­sio­nel­lem Con­trol­ling über­zeu­gen Sie nicht nur interne, son­dern auch externe Adres­sa­ten. Deil­­manns-Con­­trol­­ling-Lotse lie­fert Ihnen prä­sen­ta­ble Aus­wer­tun­gen, ein Mana­ge­­ment-Cock­pit, wert­volle Kenn­zah­len aus dem Daily Busi­ness sowie Con­­trol­­ling-Berichte, die Werte und Zah­len aus ver­schie­de­nen Zeit­räu­men mit­ein­an­der ver­glei­chen. Deil­manns Con­trol­ling Lotse hält zusätz­lich eine vor­aus­schau­ende Gewinn- und Ver­lust­rech­nung, eine vor­aus­schau­ende Liqui­di­täts­pla­nung, eine vor­aus­schau­ende Kapi­tal­fluss­rech­nung und eine vor­aus­schau­ende Plan­bi­lanz bereit. Dies führt zu einer sys­te­ma­ti­schen Erfas­sung, Bewer­tung und Steue­rung von Chan­cen und Risi­ken. Damit Sie auch lang­fris­tig den Über­blick über Ihre Zah­len behal­ten, berück­sich­tigt das Pro­gramm zudem Vor­jah­res­zah­len der Bilan­zen sowie der Gewinn- und Ver­lust­rech­nun­gen.

Die Aus­ar­bei­tung von Boni­täts­ra­tings und Rating­kenn­zah­len erfolgt nach dem Boni­täts­in­dex der Deut­schen Bun­des­bank, dem Deut­schen Spar­­kas­­sen- und Giro­­ver­­­band-Sys­­tem und dem Genos­sen­schaft­li­chen Finanz-Bera­­tungs-Sys­­tem.

Auch ohne betriebs­wirt­schaft­li­che Vor­kennt­nisse sind Sie mit uns jeder­zeit in der Lage, kom­plexe Zah­len rich­tig zu inter­pre­tie­ren:

Mit dem Deil­­mann-Con­­trol­­ling-Lot­­sen sind Sie auch ohne betriebs­wirt­schaft­li­che Vor­kennt­nisse jeder­zeit in der Lage, kom­plexe Zah­len rich­tig zu inter­pre­tie­ren und dar­aus eine Kurs­be­stim­mung oder Kurs­än­de­rung abzu­lei­ten. Unser Con­trol­ling för­dert klare Ent­schlüsse und ist Ihr Form­ge­ber für gut begrün­dete Ver­än­de­run­gen. Dar­über hin­aus bie­tet der Deil­­mann-Con­­trol­­ling-Lotse Ihnen Simu­la­­ti­ons- und Risi­ko­ana­ly­sen unter der Betrach­tung von Umsatz, Brut­to­er­geb­nis (Roh­ertrag) und Betriebs­er­geb­nis, Ver­kaufs­prei­sen, Ver­kaufs­men­gen, Stück , Betriebs- und Kapi­tal­kos­ten. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting zeigt Ihnen klare Zusam­men­hänge zwi­schen Zah­len und einer Con­trol­ling gestütz­ten Aus­wer­tung auf, damit Sie Risi­ken und Gefah­ren unmit­tel­bar vor deren Auf­tre­ten erken­nen und ent­spre­chende Erkennt­nisse über die wirk­li­che Ertrags­lage im Zah­len­kon­text zie­hen kön­nen.

Con­trol­ling für Ihr Unter­neh­men

Der Vor­teil eines inter­nen Con­trol­lings ver­sus eines exter­nen Con­trol­lings kommt ins­be­son­dere bei klei­ne­ren und mit­tel­gro­ßen Unter­neh­men zum Tra­gen. Denn dort ist das das Finanz­vo­lu­men noch in einem über­schau­ba­ren Rah­men. Das heißt eine fest­an­ge­stellte Fach­kraft wäre nur mit dem Thema des Con­trol­lings nicht aus­ge­las­tet und somit zu teuer. Ein exter­ner Con­trol­ler kann kos­ten­güns­ti­ger arbei­ten und der Unter­neh­mer hat die gefor­der­ten Infor­ma­tio­nen in kür­zes­ter Zeit fort­lau­fend im Unter­neh­men vor­ha­ben.

Ab einer gewis­sen Grö­ßen­ord­nung, wenn das Geschäfts­vo­lu­men ins­ge­samt also gestie­gen ist bzw. sich kom­ple­xere Unter­neh­mens­struk­tu­ren eta­blie­ren, ist ein eige­nes Con­trol­ling rat­sam. Kurzum ein pro­fes­sio­nel­les Con­trol­ling ist also für alle Unter­neh­mens­grö­ßen­klas­sen, Bran­chen und Wirt­schafts­zeige ein essen­ti­el­ler Bestand­teil des unter­neh­me­ri­schen Erfolgs!

Ein ziel­füh­ren­des Con­trol­ling ins­be­son­dere in klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men (KMU) trägt lang­fris­tig zum Erfolg und zur Stei­ge­rung der Kon­kur­renz­fä­hig­keit bei. Ein funk­tio­nie­ren­des Con­trol­ling zeigt Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men und der Unter­neh­mensum­welt recht­zei­tig auf und ermög­licht dadurch, die Unter­neh­mens­stra­te­gie an etwa­ige Ver­än­de­run­gen anzu­pas­sen.

Damit ist Con­trol­ling ein unver­zicht­ba­res Werk­zeug zur nach­hal­ti­gen Unter­neh­mens­steue­rung und ermög­licht eine lang­fris­tige Pla­nung von Umsatz, Ergeb­nis, Liqui­di­tät und Bilanz. Con­trol­ling hilft Ihnen Ihre Unter­neh­mens­ziele zu defi­nie­ren sowie Chan­cen und Risi­ken auf­zu­de­cken. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting bie­tet Ihnen ein effi­zi­en­tes Con­­trol­­ling-Kon­­­zept für KMU an.

Con­­trol­­ling-Erge­b­­nisse wer­den als Ampel­funk­tio­nen dar­ge­stellt. So kön­nen Sie leicht erken­nen, ob Ziele erreicht und Risi­ken auf­ge­zeigt wer­den. Eine Unter­­neh­­mens­­pla­­nungs- und Con­­trol­­ling-Sof­t­­ware errech­net die Aus­wir­kun­gen von Inves­ti­tio­nen in Per­so­nal, Gebäude Um- oder Neu­bau­ten, Anschaf­fung von Maschi­nen etc. auf die G& V, die Liqui­di­tät und die Bilan­zen. Sie kön­nen dadurch Ihre Inves­ti­tio­nen pla­nen und Ihr Unter­neh­men opti­mal steu­ern.

Sehen Sie auf einen Blick, wie Ihr Unter­neh­men am Markt posi­tio­niert ist:

Durch die Gegen­über­stel­lung von Soll-Ist-Ver­­­g­lei­chen sehen Sie auf einen Blick, wie Ihr Unter­neh­men am Markt posi­tio­niert ist und ob es sich lang­fris­tig eta­blie­ren kann. Ins­be­son­dere Ban­ken mes­sen dem Con­trol­ling immer mehr Bedeu­tung zu und machen Kre­dit­ver­ga­ben von einem leis­tungs­fä­hi­gen Con­trol­ling abhän­gig.

Rich­ten Sie ein pro­fes­sio­nel­les Con­trol­ling in Ihrem Unter­neh­men ein, um zukunfts­ori­en­tierte Steue­rungs­in­stru­mente zu eta­blie­ren und Ihr Manage­ment wirk­sam zu unter­stüt­zen.

Den größ­ten posi­ti­ven Effekt unse­rer Con­trol­ling Bera­tung haben KMUs (klei­nen und mitt­le­ren Unter­neh­men) aller Bran­chen und Wirt­schafts­zweige. Selbst­ver­ständ­lich sind Groß­un­ter­neh­men bei uns eben­falls herz­lich will­kom­men, jedoch sind die Fach­leute dort in der Regel bereits tätig. Wohin­ge­gen ins­be­son­dere bei klei­ne­ren und mitt­le­ren Unter­neh­men das Con­trol­ling eher als läs­tig emp­fun­den wird und daher häu­fig in Ver­nach­läs­si­gung gerät.

Hier kom­men wir ins Spiel: Mit unse­rer Betriebs­wirt­schaft­li­cher Bera­tung fin­den Sie die Stär­ken, Schwä­chen, Chan­cen und Risi­ken in Ihrem Unter­neh­men her­aus. In einem per­sön­li­chen Bera­tungs­ge­spräch klä­ren wir alle Details zum pro­fes­sio­nel­len Auf­bau und der monat­li­chen Pflege eines nach­hal­ti­gen und wert­stei­gern­den Con­trol­lings.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Struk­tu­riert. Effi­zi­ent. Aus­sa­ge­kräf­tig.

Für unsere Kun­den ana­ly­sie­ren, inter­pre­tie­ren und pla­nen wir Zah­len, Daten und Fak­ten. Durch die sys­te­ma­ti­sche Auf­ar­bei­tung Ihrer Unter­neh­mens­da­ten erhal­ten Sie mehr Trans­pa­renz für zukünf­tige wirt­schaft­li­che Ent­schei­dun­gen. Mit Hilfe unse­res rol­lie­ren­den Con­­trol­­ling-Lot­­sen erken­nen Sie sofort, ob Ihre ange­streb­ten Unter­neh­mens­ziele erreicht wur­den, oder ob noch wei­tere Maß­nah­men zur Ziel­er­rei­chung not­wen­dig sind. Behal­ten Sie jetzt die Kon­trolle über Ihre Finan­zen, bestim­men Sie Ihre Posi­tion am Markt und opti­mie­ren Sie Ihren Kurs.

peo­ple

ÜBER 150 MANDATE IN MEHR ALS 12 JAHREN

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ÜBER 35 JAHRE BERUFSERFAHRUNG

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AKKREDITIERTER FÖRDERMITTELBERATER

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ÜBER 35 JAHRE BERUFSERFAHRUNG

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AKKREDITIERTER FÖRDERMITTELBERATER

Ihre Vor­teile mit uns:

BC Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen
Unternehmensberatung Ihre Vorteile

Auf­zei­gen von unge­nutz­ten Umsatz­po­ten­tia­len

Kos­ten­sen­kung und Kos­ten­op­ti­mie­rung

Gewinn­op­ti­mie­rung und Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung

Finanz­sta­bi­li­tät und hohe Trans­pa­renz

Sicher­heit auf­grund gestei­ger­ten Unter­neh­mens­wer­tes

Klar­heit in orga­ni­sa­to­ri­schen Struk­tu­ren und Pro­zes­sen

Kun­den­bran­chen

Erfah­run­gen haben wir in Kun­den­pro­jek­ten aus ver­schie­de­nen Berei­chen der Wirt­schaft gesam­melt. Bei­spiel­haft seien einige Bran­chen auf­ge­führt.

BC Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen
Unternehmensberatung Branchen & Referenzen

Ein­zel­han­del /​ Groß­han­del /​ Online-Han­del

Gas­tro­no­mie

Soft­ware- und Hard­ware­an­bie­ter sowie IT-Dienst­leis­ter

Indus­tri­elle Betriebs­ein­rich­tun­gen und Mate­rial Hand­ling-Sys­teme

Intra­lo­gis­tik

Papier‑, Büro- und Schreib­wa­ren (PBS)

Holz­werk­stoff­in­dus­trie und holz­ver­ar­bei­tende Möbel­in­dus­trie

Maschi­nen­bau

Koope­ra­tio­nen & Netz­werke

Unternehmensberatung Kooperationen & Netzwerke

Um unser Wis­sen und unser Leis­tungs­spek­trum stets aktu­ell zu hal­ten, arbei­ten wir selbst­ver­ständ­lich im Netz­werk mit ande­ren Exper­ten zusam­men.

Rechts­an­wälte, Notare und Insol­venz­ver­wal­ter

Steu­er­be­ra­ter- und Wirt­schafts­prü­fer

& A Bera­ter

IT-Dienst­leis­ter

Web­de­si­gner

Mar­ke­ting­agen­tu­ren

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Auf­grund die­ser Zusam­men­ar­beit sind wir jeder­zeit in der Lage den kom­ple­xen Anfor­de­run­gen einer seriö­sen Bera­tung gerecht zu wer­den.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Das Erst­ge­spräch ist kos­ten­frei. Hier­für neh­men wir uns andert­halb bis zwei Stun­den Zeit. Die Bera­tung selbst ist immer in drei Pha­sen unter­teilt.

Von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zur Umset­zung wird alles aus einer Hand, wie aus einem Guss, erar­bei­tet und gemein­sam mit den Unter­neh­men umge­setzt. Auf diese Weise ent­ste­hen keine Brü­che und Rei­bungs­ver­luste zwi­schen den ein­zel­nen Pha­sen. Eine wich­tige Grund­lage für eine voll­stän­dige und ganz­heit­li­che Bera­tung:

Phase 1 – Ana­lyse

Wer sich heute in unter­neh­me­ri­schen Fra­gen infor­mie­ren und bera­ten las­sen will, hat oft­mals Beden­ken, dass sich diese Bera­tung nicht schwer­punkt­mä­ßig um seine Inter­es­sen dreht, son­dern um die des Bera­ters. Wir möch­ten mit die­sen oft­mals sicher­lich berech­tig­ten Beden­ken auf­räu­men, denn unsere Arbeit ori­en­tiert sich schon in den ers­ten Schrit­ten nur und aus­schließ­lich an den Zie­len des Man­dan­ten.

Dafür ist eine inten­sive Bestands­auf­nahme in Form einer aus­führ­li­chen 360°-Unternehmensanalyse aller Fach- und Funk­ti­ons­be­rei­che von grund­le­gen­der Bedeu­tung. Diese Ana­lyse ist Grund­lage der Aus­rich­tung ziel­füh­ren­der Unter­neh­mens­be­ra­tung und sie bil­det die Basis für die sich daran anschlie­ßende Kon­zep­tion.

Phase 2 – Kon­zep­tion

Auf­bau­end auf einer Unter­neh­mens­ana­lyse ist eine gut durch­dachte Unter­neh­mens­kon­zep­tion ent­schei­dend für den unter­neh­me­ri­schen Erfolg. Die Kon­zep­tion und die Unter­neh­mens­stra­te­gie beschrei­ben kon­zep­tio­nell und detail­liert das unter­neh­me­ri­sche Vor­ha­ben und Vor­ge­hen: kurz‑, mit­­tel- und lang­fris­tig.

Die Vor­lage eines aus­sa­ge­kräf­ti­gen Busi­ness­plans ist im Umgang mit Ban­ken, Inves­to­ren, Steu­er­be­ra­tern, Wirt­schafts­prü­fern und ande­ren pro­fes­sio­nell Betei­lig­ten zwin­gende Vor­aus­set­zung. Sie erwar­ten die Vor­lage eines sol­chen Kon­zep­tes, um ihr eige­nes Enga­ge­ment darin sicher­stel­len zu kön­nen. Dabei spielt es keine Rolle, ob sich das Unter­neh­men um För­der­mit­tel bemüht, ob es sich in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten befin­det und des­halb bei Ban­ken und Inves­to­ren um Unter­stüt­zung bei der Bereit­stel­lung exter­ner Finanz­mit­tel beküm­mert, oder, ob eine Busi­ness Trans­for­ma­tion ange­strengt wird. Eine aus­sa­ge­fä­hige und belast­bare Kon­zep­tion stellt das tra­gende Fun­da­ment für eine spä­tere erfolg­rei­che Umset­zung. Externe Unter­stüt­zung und auch die interne Umset­zung sei­tens der Mit­ar­bei­ter sind in aller Regel nur mög­lich, wenn eine fun­dierte Kon­zep­tion mit nach­voll­zieh­ba­rer Unter­neh­mens­stra­te­gie zugrunde liegt. Der Erfolg muß sicht­bar wer­den.

Kurz­zu­sam­men­fas­sung

Beschrei­bung des Pro­duk­tes oder der Dienst­leis­tung des unter­neh­me­ri­schen Wir­kungs­krei­ses

Stärken‑, Schwächen‑, Chan­cen- und Risi­ken-Ana­lyse

Ana­lyse von Markt & Wett­be­werb zur Posi­ti­ons­be­stim­mung

Rea­li­sie­rungs­pla­nung, Umset­zungs­stu­fen, Zeit­plan

Manage­ment und Per­so­nal, Qua­li­fi­ka­tion und Ein­satz

Ver­trieb und Mar­ke­ting

Finanz­pla­nung, Kapi­tal­be­darf und Finan­zie­rung, Liqui­di­tät

Phase 3 – Umset­zung

Logi­sche Kon­se­quenz aus der Kon­zep­tion ist die Umset­zung – das Pra­xis­bild des­sen, was gemein­sam erar­bei­tet wurde. So sehr Fan­ta­sien beflü­geln kön­nen, so bleibt doch eine rea­lis­ti­sche Ein­schät­zung für uns das Maß aller Dinge in der prak­ti­schen und prag­ma­ti­schen Umset­zung.

Hier spie­len viele Fak­to­ren zusam­men, müs­sen orches­triert wer­den und einen Gleich­klang koor­di­nier­ter Akti­vi­tä­ten erge­ben: wir beglei­ten Sie dabei von Schritt zu Schritt, über­prü­fen stän­dig die Wirk­sam­keit der ein­ge­lei­te­ten Maß­nah­men und bün­deln Kräfte und Mög­lich­kei­ten zu einem geschlos­se­nen Erfolgs­mo­dell, des­sen Nach­hal­tig­keit von uns jeder­zeit gemes­sen und über­prüft wer­den kann. Nichts dem Zufall über­las­sen, das ist unsere Phi­lo­so­phie.

Wir set­zen die zuvor gemein­sam mit Ihnen ana­ly­sier­ten Schwach­stel­len gemäß der von uns aus­ge­ar­bei­te­ten und mit Ihnen abge­stimm­ten Kon­zep­tion ter­min- und fach­ge­recht um.

Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Redu­zie­rung der Schwä­chen und ent­wi­ckeln Ihre Stär­ken.

Unter­ne­men­be­ar­tung ver­ste­hen wir als eine gesamt­un­ter­neh­me­ri­sche Auf­gabe. Wir han­deln fle­xi­bel, pro­jekt­ori­en­tiert und arbei­ten immer bei Ihnen vor Ort.

Fach­li­che Pro­fes­sio­na­li­tät, hohe Sozi­al­kom­pe­tenz ver­bun­den mit natür­li­cher Auto­ri­tät und posi­ti­ver Aus­strah­lung sind unsere Stär­ken.

Wir füh­len uns aus­schließ­lich Ihnen gegen­über ver­pflich­tet. Wir sind unab­hän­gig und arbei­ten stets objek­tiv.

Wir ver­las­sen Ihr Unter­neh­men erst nach geta­ner Arbeit, d.h. nach erfolg­rei­chem Abschluss unse­rer Tätig­keit.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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