Fahrplan Unternehmensnachfolge

Den Abschied aus seinem Unternehmen hatte sich Friedrich B. nach über 40-jähriger Tätigkeit anders vorgestellt. Sein Lebenswerk, für das er auf vieles verzichtet hatte, geriet innerhalb der Suche nach einer geeigneten und stabilen Nachfolgeregelung in Gefahr:

Familiäre Erwägungen einerseits, Streitigkeiten, Kompetenzgerangel bei der Nachfolgegeneration, Unklarheiten darüber, wie die Belegschaft auf die doch recht radikalen Veränderungen reagieren würde, steuerliche Probleme, unterschiedliche Bewertungsansätze – eine Flut von Fragen, die er sich vorher nie gestellt hatte.

Es allen recht machen zu wollen und dabei auch selbst weder Lebensziele noch Zufriedenheit und materielle Sicherheit zu gefährden, rückte in den Blickpunkt von Überlegungen, die er konsequent und erstmalig mit einer Unternehmensberatung teilte. Die Bündelung der unterschiedlichsten rationalen und (hoch-)emotionalen Themen gelang durch die klare Strukturgebung des Übergabeprozesses durch Axel Deilmann.

Fazit: „Ich hätte nie gedacht, dass es gelingen würde, die Vielzahl unterschiedlichster und sogar durchaus widersprüchlicher Interessen zu entflechten und sogar in einem Gesamtkonzept so zu bündeln, dass alle Aspekte einer erfolgreichen Weiterführung des Unternehmens bei gleichzeitiger familiärer Ausgeglichenheit berücksichtigt waren!“

Der Prozeß einer Unternehmensnachfolge darf als der wohl sensibelste aller unternehmerischen Zukunftsentscheidungen gelten. Bei der Betreuung und Begleitung eines solchen Verfahrens durch einen spezialisierten Unternehmensberater geht es sowohl um fundierte und profunde Branchenkenntnisse, umfangreiche Managementerfahrung, juristische und fiskalische Kenntnisse, die Fähigkeit zu moderieren und zu vermitteln – um psychologische und humanistische Kenntnisse also, auf Menschen mit unterschiedlichster Interessenlage positiv einwirken zu können.

All dies können Sie von Axel Deilmann erwarten. Und die Sicherheit der besten Lösung obendrein.

Die Übergabe an die nächste Generation oder an einen externen Nachfolger ist keine Kleinigkeit. Oft ist sie mit Konflikten verbunden. Immer wieder liegt es an der schwierigen Kommunikation zwischen der älteren und der jüngeren Generation.

Wir helfen Ihnen, eine zielführende Kommunikation herzustellen und die für beide Seiten beste Lösung zu finden. Durch die Hinzuziehung eines neutralen Dritten, des ausgebildeten Mediators, wird die lösungs- und zukunftsorientierte Behandlung des Konfliktes sichergestellt. Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen aufzunehmen und den Konflikt dauerhaft und zur Zufriedenheit aller zu lösen.

Als erfahrene Unternehmensberater stehen wir unseren Mandanten als Sparringpartner und Mediator gerne zur Verfügung.