For­men der Unternehmensnachfolgen

Maß­nah­men ergrei­fen.
Rich­tung vor­ge­ben.

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Die häu­figste Form der ver­käu­fer­sei­ti­gen Bera­tung von Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting besteht in der Beglei­tung von KMUs im Rah­men ihrer eige­nen Unter­neh­mer­nach­folge. Viele Unter­neh­mens­chefs tren­nen sich dabei von ihrem Lebens­werk und legen die­ses in neue Hände. Dass dies ein aus­ge­spro­chen emo­tio­na­ler Akt ist, und man­chem gestan­de­nen Unter­neh­mer äußerst schwer fällt, liegt in der Natur der Sache.

Als Unter­neh­mens­be­ra­ter ver­steht sich Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting in die­sem heik­len Ablö­se­pro­zeß als Spar­ring­part­ner und Gene­ral­un­ter­neh­mer unse­rer Man­dan­ten. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting ist in der Lage, die gesamte Palette an benö­tig­ten Dienst­leis­tun­gen im Rah­men einer Unter­neh­mer­nach­folge sel­ber und oder in Koope­ra­tion mit unse­ren kom­pe­ten­ten Netz­werk­part­nern zu erbringen.

Unter­neh­mens­ver­kauf

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting ver­fügt über Erfah­run­gen beim Ver­kauf des gan­zen Unter­neh­mens oder auch nur von ein­zel­nen Geschäfts­be­rei­chen (Busi­ness Units). Mit krea­ti­ven Lösungs­an­sät­zen, mit Begeis­te­rung und gro­ßem Enga­ge­ment set­zen wir es uns zum Ziel, für unsere Man­dan­ten das best­mög­li­che Ergeb­nis zu errei­chen. Dabei stim­men wir gemein­sam mit unse­ren Man­dan­ten die Stra­te­gie zur erfolg­rei­chen Umset­zung fest. Dazu gehören:

Fest­le­gung der beab­sich­tig­ten Ver­äu­ße­rungs­stra­te­gie mit dem Inha­ber des Unternehmens

Suche nach geeig­ne­ten Inter­es­sen­ten im Innen- und Außenverhältnis

Erstel­lung eines anony­men Unternehmensprofils

Erstel­lung eines detail­lier­ten Unter­neh­mens­me­mo­ran­dums (Ver­kaufs­ex­po­sés)

Pro­fes­sio­nelle interne Bewer­tung des zu ver­kau­fen­den Unter­neh­mens unter Berück­sich­ti­gung der Branchenspezifika

Anspra­che poten­ti­el­ler Erwerber

Auf­be­rei­tung not­wen­di­ger Unter­la­gen und Koor­di­na­tion von in Frage kom­men­den Erwerbern

Koor­di­na­tion der Zusam­men­ar­beit mit Wirt­schafts­prü­fern, Steu­er­be­ra­tern und Rechtsanwälten

Auf­zei­gen und Ein­bin­dung öffent­li­cher Fördermittel

Ver­hand­lungs­be­glei­tung – und Führung

Unter­neh­mens­kauf

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting bie­tet Ihnen eine inte­grierte Bera­tung im gesam­ten Akqui­si­ti­ons­pro­zeß an. Dabei stel­len wir umfas­sende Nach­for­schun­gen an, um die geeig­nets­ten Über­nah­me­kan­di­da­ten zu iden­ti­fi­zie­ren. Unter Berück­sich­ti­gung der spe­zi­fi­schen Inter­es­sen unse­rer Man­dan­ten struk­tu­rie­ren und ver­han­deln wir ange­mes­sene Übernahmeangebote.

Ebenso unter­stüt­zen wir unsere Man­dan­ten bei Bedarf bei der Bewerk­stel­li­gung einer Über­nah­me­fi­nan­zie­rung, wenn gewünscht, unter opti­ma­ler Ein­bin­dung öffent­li­cher För­der­mit­tel. Unsere Exper­tise und die unse­rer Koope­ra­ti­ons­part­ner befä­hi­gen uns zur Lei­tung inter­dis­zi­pli­nä­rer Teams. Diese bestehen aus Due Dili­­gence-Spe­­zia­­lis­­ten, Anwäl­ten, Steu­er­be­ra­tern, Wirt­schafts­prü­fer etc. und wer­den tem­po­rär im Hin­blick auf eine effi­zi­ente und erfolg­rei­che Trans­ak­ti­ons­ab­wick­lung tem­po­rär eingebunden.

Unsere Leis­tun­gen in Bezug auf den Kauf eines Unter­neh­mens beinhal­ten unter anderem:

Fest­le­gung der beab­sich­tig­ten Erwerbs­stra­te­gie mit dem Auftraggeber

Suche nach geeig­ne­ten Ziel­un­ter­neh­men anhand einer Prioritätenliste

Anspra­che der Ziel­un­ter­neh­men durch ver­trau­li­che Kon­takt­auf­nahme auf Eigentümerebene

Aus­tausch von Vertraulichkeitsvereinbarungen

Bewer­tung der geeig­ne­ten Zielunternehmen

Prä­sen­ta­tion bei poten­ti­el­len Verkäufern

Trans­ak­ti­ons­vor­be­rei­tung und Koor­di­nie­rung der Zusam­men­ar­beit mit Wirt­schafts­prü­fern, Steu­er­be­ra­tern und Rechtsanwälten

Ver­hand­lungs­be­glei­tung – und Füh­rung wäh­rend des gesam­ten Kaufprozesses

Unter­stüt­zung bei der Finan­zie­rungs­pla­nung und opti­ma­ler Ein­bin­dung öffent­li­cher Fördermittel

Exper­ten-Tipps zur Unternehmensnachfolge

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