Stra­te­gie­be­ra­tung aus Essen

Zei­chen erken­nen.
Wege eröff­nen.
Regio-Manager Starker Partner 2021
REVIER MANAGER - Auszeichnung
Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär
Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Ver­än­de­rungs­pro­zesse erfolg­reich meis­tern und die Ent­wick­lun­gen Ihres Unter­neh­mens effek­tiv gestal­ten. Kri­sen ent­ste­hen – wich­tig ist der Umgang damit. Las­sen Sie uns zusam­men Ihr Unter­neh­men stark machen und mit unse­rer Erfah­rung Ihre Ziele errei­chen! Erfah­ren Sie hier mehr zu uns!

Wer heute von Unter­neh­mens­be­ra­tung spricht, denkt dabei viel­fach an stan­dar­di­sierte Metho­den und die Repro­duk­tion von theo­re­ti­scher Betriebs­wirt­schaft.

Es geht auch ganz anders:

Es gibt die lebens­nahe und erfah­rene Bera­tung, die sich nicht in den engen Gren­zen allein sys­te­mi­scher Ana­ly­sen bewegt. Wir mei­nen eine Bera­tung, die pra­xis­nah alle The­men so ver­netzt, dass sich für den Auf­trag­ge­ber ein über­grei­fen­der Hand­lungs­rah­men ergibt, der die Stränge des unter­neh­me­ri­schen Han­delns in einer Ein­heit bün­delt und so eine umfas­sende Bera­tung in allen Dis­zi­pli­nen ermög­licht. Von der Exis­tenz­grün­dung bis zur Nach­fol­ge­re­ge­lung sehen wir unsere Bera­tungs­auf­gabe nicht nur in Teil­aspek­ten der unter­neh­me­ri­schen Wirk­lich­keit, son­dern in der Ver­bin­dung ihrer rea­len Zusam­men­hänge zu einem geschlos­se­nen Gan­zen: den Erfolgs­grund­la­gen der Zukunfts­fä­hig­keit.

Wir unter­schei­den nicht zwi­schen gro­ßen und klei­nen Unter­neh­men, zwi­schen Start-Ups und pro­spe­rie­ren­dem Mit­tel­ständ­ler:

Unsere Arbeit und unsere Qua­li­fi­ka­tion stel­len wir allen zur Ver­fü­gung, die im unter­neh­me­ri­schen Sinne wei­ter­kom­men wol­len und dabei Schwie­rig­kei­ten und Klip­pen ebenso zu bewäl­ti­gen haben, wie erfor­der­li­che Umstruk­tu­rie­run­gen oder Anpas­sun­gen an ver­än­derte Märkte oder Rah­men­be­din­gun­gen. Nur der nach­hal­tige Erfolg unse­rer Man­dan­ten kann auch unse­ren Erfolg defi­nie­ren. Und dafür neh­men wir uns Zeit. Zeit für Sie. Denn nur eine gründ­li­che Vor­be­rei­tung kann zu ope­ra­ti­ven Suc­cess-Sto­ries wer­den.

In guten Hän­den zu sein ist heute eine der wich­tigs­ten Vor­aus­set­zun­gen erfolg­rei­cher Bera­ter­tä­tig­keit:

Unsere Exper­tise, unser Know-how und unsere Fähig­keit, uns in das jewei­lige unter­neh­me­ri­sche Den­ken und Han­deln indi­vi­du­ell ein­füh­len zu kön­nen, wer­den zur ent­schei­den­den Größe einer frucht­ba­ren Zusam­men­ar­beit.

Als Unter­neh­mens­be­ra­tung, mit Spe­zia­li­sie­rung auf För­der­mit­tel, Con­trol­ling, Kri­sen­ma­nage­ment, Busi­ness Trans­for­ma­tion und Nach­fol­ge­re­ge­lung, zei­gen wir Ihnen in jeder Phase Ihrer Unter­neh­mens­ent­wick­lung, wie Sie Hür­den über­win­den und einen erfolg­rei­chen Kurs ein­schla­gen kön­nen. För­der­mit­tel wer­den in allen Pha­sen opti­mal für Ihr Unter­neh­men berück­sich­tigt und ein­ge­setzt.

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ÜBER 150 MANDATE IN MEHR ALS 12 JAHREN

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ÜBER 35 JAHRE BERUFSERFAHRUNG

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AKKREDITIERTER FÖRDERMITTELBERATER

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Ihre Vor­teile mit uns:

BC Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen
Unternehmensberatung Ihre Vorteile

Auf­zei­gen von unge­nutz­ten Umsatz­po­ten­tia­len

Kos­ten­sen­kung und Kos­ten­op­ti­mie­rung

Gewinn­op­ti­mie­rung und Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung

Finanz­sta­bi­li­tät und hohe Trans­pa­renz

Sicher­heit auf­grund gestei­ger­ten Unter­neh­mens­wer­tes

Klar­heit in orga­ni­sa­to­ri­schen Struk­tu­ren und Pro­zes­sen

Kun­den­bran­chen

Erfah­run­gen haben wir in Kun­den­pro­jek­ten aus ver­schie­de­nen Berei­chen der Wirt­schaft gesam­melt. Bei­spiel­haft seien einige Bran­chen auf­ge­führt.

BC Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­tung Essen
Unternehmensberatung Branchen & Referenzen

Ein­zel­han­del /​ Groß­han­del /​ Online-Han­del

Gas­tro­no­mie

Soft­ware- und Hard­ware­an­bie­ter sowie IT-Dienst­leis­ter

Indus­tri­elle Betriebs­ein­rich­tun­gen und Mate­rial Hand­ling-Sys­teme

Intra­lo­gis­tik

Papier‑, Büro- und Schreib­wa­ren (PBS)

Holz­werk­stoff­in­dus­trie und holz­ver­ar­bei­tende Möbel­in­dus­trie

Maschi­nen­bau

Koope­ra­tio­nen & Netz­werke

Unternehmensberatung Kooperationen & Netzwerke

Um unser Wis­sen und unser Leis­tungs­spek­trum stets aktu­ell zu hal­ten, arbei­ten wir selbst­ver­ständ­lich im Netz­werk mit ande­ren Exper­ten zusam­men.

Rechts­an­wälte, Notare und Insol­venz­ver­wal­ter

Steu­er­be­ra­ter- und Wirt­schafts­prü­fer

& A Bera­ter

IT-Dienst­leis­ter

Web­de­si­gner

Mar­ke­ting­agen­tu­ren

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Auf­grund die­ser Zusam­men­ar­beit sind wir jeder­zeit in der Lage den kom­ple­xen Anfor­de­run­gen einer seriö­sen Bera­tung gerecht zu wer­den.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Das Erst­ge­spräch ist kos­ten­frei. Hier­für neh­men wir uns andert­halb bis zwei Stun­den Zeit. Die Bera­tung selbst ist immer in drei Pha­sen unter­teilt.

Von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zur Umset­zung wird alles aus einer Hand, wie aus einem Guss, erar­bei­tet und gemein­sam mit den Unter­neh­men umge­setzt. Auf diese Weise ent­ste­hen keine Brü­che und Rei­bungs­ver­luste zwi­schen den ein­zel­nen Pha­sen. Eine wich­tige Grund­lage für eine voll­stän­dige und ganz­heit­li­che Bera­tung:

Phase 1 – Ana­lyse

Wer sich heute in unter­neh­me­ri­schen Fra­gen infor­mie­ren und bera­ten las­sen will, hat oft­mals Beden­ken, dass sich diese Bera­tung nicht schwer­punkt­mä­ßig um seine Inter­es­sen dreht, son­dern um die des Bera­ters. Wir möch­ten mit die­sen oft­mals sicher­lich berech­tig­ten Beden­ken auf­räu­men, denn unsere Arbeit ori­en­tiert sich schon in den ers­ten Schrit­ten nur und aus­schließ­lich an den Zie­len des Man­dan­ten.

Dafür ist eine inten­sive Bestands­auf­nahme in Form einer aus­führ­li­chen 360°-Unternehmensanalyse aller Fach- und Funk­ti­ons­be­rei­che von grund­le­gen­der Bedeu­tung. Diese Ana­lyse ist Grund­lage der Aus­rich­tung ziel­füh­ren­der Unter­neh­mens­be­ra­tung und sie bil­det die Basis für die sich daran anschlie­ßende Kon­zep­tion.

Phase 2 – Kon­zep­tion

Auf­bau­end auf einer Unter­neh­mens­ana­lyse ist eine gut durch­dachte Unter­neh­mens­kon­zep­tion ent­schei­dend für den unter­neh­me­ri­schen Erfolg. Die Kon­zep­tion und die Unter­neh­mens­stra­te­gie beschrei­ben kon­zep­tio­nell und detail­liert das unter­neh­me­ri­sche Vor­ha­ben und Vor­ge­hen: kurz‑, mit­­tel- und lang­fris­tig.

Die Vor­lage eines aus­sa­ge­kräf­ti­gen Busi­ness­plans ist im Umgang mit Ban­ken, Inves­to­ren, Steu­er­be­ra­tern, Wirt­schafts­prü­fern und ande­ren pro­fes­sio­nell Betei­lig­ten zwin­gende Vor­aus­set­zung. Sie erwar­ten die Vor­lage eines sol­chen Kon­zep­tes, um ihr eige­nes Enga­ge­ment darin sicher­stel­len zu kön­nen. Dabei spielt es keine Rolle, ob sich das Unter­neh­men um För­der­mit­tel bemüht, ob es sich in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten befin­det und des­halb bei Ban­ken und Inves­to­ren um Unter­stüt­zung bei der Bereit­stel­lung exter­ner Finanz­mit­tel beküm­mert, oder, ob eine Busi­ness Trans­for­ma­tion ange­strengt wird. Eine aus­sa­ge­fä­hige und belast­bare Kon­zep­tion stellt das tra­gende Fun­da­ment für eine spä­tere erfolg­rei­che Umset­zung. Externe Unter­stüt­zung und auch die interne Umset­zung sei­tens der Mit­ar­bei­ter sind in aller Regel nur mög­lich, wenn eine fun­dierte Kon­zep­tion mit nach­voll­zieh­ba­rer Unter­neh­mens­stra­te­gie zugrunde liegt. Der Erfolg muß sicht­bar wer­den.

Kurz­zu­sam­men­fas­sung

Beschrei­bung des Pro­duk­tes oder der Dienst­leis­tung des unter­neh­me­ri­schen Wir­kungs­krei­ses

Stärken‑, Schwächen‑, Chan­cen- und Risi­ken-Ana­lyse

Ana­lyse von Markt & Wett­be­werb zur Posi­ti­ons­be­stim­mung

Rea­li­sie­rungs­pla­nung, Umset­zungs­stu­fen, Zeit­plan

Manage­ment und Per­so­nal, Qua­li­fi­ka­tion und Ein­satz

Ver­trieb und Mar­ke­ting

Finanz­pla­nung, Kapi­tal­be­darf und Finan­zie­rung, Liqui­di­tät

Phase 3 – Umset­zung

Logi­sche Kon­se­quenz aus der Kon­zep­tion ist die Umset­zung – das Pra­xis­bild des­sen, was gemein­sam erar­bei­tet wurde. So sehr Fan­ta­sien beflü­geln kön­nen, so bleibt doch eine rea­lis­ti­sche Ein­schät­zung für uns das Maß aller Dinge in der prak­ti­schen und prag­ma­ti­schen Umset­zung.

Hier spie­len viele Fak­to­ren zusam­men, müs­sen orches­triert wer­den und einen Gleich­klang koor­di­nier­ter Akti­vi­tä­ten erge­ben: wir beglei­ten Sie dabei von Schritt zu Schritt, über­prü­fen stän­dig die Wirk­sam­keit der ein­ge­lei­te­ten Maß­nah­men und bün­deln Kräfte und Mög­lich­kei­ten zu einem geschlos­se­nen Erfolgs­mo­dell, des­sen Nach­hal­tig­keit von uns jeder­zeit gemes­sen und über­prüft wer­den kann. Nichts dem Zufall über­las­sen, das ist unsere Phi­lo­so­phie.

Wir set­zen die zuvor gemein­sam mit Ihnen ana­ly­sier­ten Schwach­stel­len gemäß der von uns aus­ge­ar­bei­te­ten und mit Ihnen abge­stimm­ten Kon­zep­tion ter­min- und fach­ge­recht um.

Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Redu­zie­rung der Schwä­chen und ent­wi­ckeln Ihre Stär­ken.

Unter­ne­men­be­ar­tung ver­ste­hen wir als eine gesamt­un­ter­neh­me­ri­sche Auf­gabe. Wir han­deln fle­xi­bel, pro­jekt­ori­en­tiert und arbei­ten immer bei Ihnen vor Ort.

Fach­li­che Pro­fes­sio­na­li­tät, hohe Sozi­al­kom­pe­tenz ver­bun­den mit natür­li­cher Auto­ri­tät und posi­ti­ver Aus­strah­lung sind unsere Stär­ken.

Wir füh­len uns aus­schließ­lich Ihnen gegen­über ver­pflich­tet. Wir sind unab­hän­gig und arbei­ten stets objek­tiv.

Wir ver­las­sen Ihr Unter­neh­men erst nach geta­ner Arbeit, d.h. nach erfolg­rei­chem Abschluss unse­rer Tätig­keit.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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Con­trol­ling Bera­tung

+ Erhö­hen Sie Ihre Pro­fi­ta­bi­li­tät im Tages­ge­schäft
+ Erzie­len Sie nach­hal­tige Ver­bes­se­rungs­pro­zesse
+ Stei­gern Sie den Wert Ihres Unter­neh­mens

Fördermittel & Zuschüsse

För­der­mit­tel & Zuschüsse

+ Zugriff auf über 3.200 öffent­li­chen För­der­mög­lich­kei­ten
+ För­der­mit­tel­be­ra­tung z.B. für For­schung & Ent­wick­lung, Pro­duk­tion, Per­so­nal, Mar­ke­ting oder Ver­trieb

Unter­neh­mens­be­ra­tung zu Finan­zen

+ Unter­stüt­zung im Umgang mit Ban­ken & Inves­to­ren
+ Erstel­lung der Finan­zie­rungs­kon­zepte inkl. aller För­der­instru­mente
+ Berech­nung des Inves­ti­ti­ons- und Finanz­be­darfs

Business-Transformation

Busi­ness Trans­for­ma­tion

+ Rüs­ten für zukünf­tige Her­aus­for­de­run­gen und Markt­ver­än­de­run­gen
+Defi­ni­tion kon­kre­ter Hand­lungs­maß­nah­men
+ Heben unge­nutz­ter Poten­ziale

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