Kri­sen­ma­nage­ment für Unter­neh­men

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Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting ist Ihr Bera­tungs­un­ter­neh­men in Kri­sen­zei­ten! Wir unter­schei­den nicht zwi­schen gro­ßen und klei­nen Unter­neh­men, zwi­schen Start-Ups und pro­spe­rie­ren­dem Mit­tel­ständ­ler. Jede Kon­takt­auf­nahme wird abso­lut ver­trau­lich behan­delt!

BC Deil­mann » Kri­sen­ma­nage­ment im Mit­tel­stand

Axel Deil­mann im Inter­view mit Julia Sobain­sky von Pro Cha­risma

Die 3 Pha­sen einer Unter­neh­mens­krise

Unter­neh­men sind heute mehr denn je dyna­mi­schen Ver­än­de­run­gen der Märkte und der Markt­be­din­gun­gen, dem tech­no­lo­gi­schen Wan­del und dem zuneh­men­den Wett­be­werb aus­ge­setzt. Schnel­ler als erwar­tet, kann sich ein Unter­neh­men aus den unter­schied­lichs­ten Grün­den in einer Kri­sen­si­tua­tion wie­der­fin­den. Beim Kri­sen­ma­nage­ment haben sich drei wesent­li­che Kri­sen­pha­sen her­aus­ge­stellt.

Mit zuneh­men­der Schwere der Krise nimmt der Hand­lungs­be­darf stark zu.

Je län­ger nicht ent­schie­den gehan­delt wird, desto gerin­ger wird der eigene Hand­lungs­spiel­raum. Daher ist es uner­läss­lich, in jeder Unter­neh­mens­phase immer wie­der neu das Unter­neh­men in allen Funk­ti­ons­be­rei­chen zu über­prü­fen und recht­zei­tig gegen­zu­steu­ern.

Diese ein­zel­nen Kri­sen beinhal­ten ver­schie­dene Pha­sen, in denen wir ein­grei­fen und eine ent­spre­chende Ver­än­de­rung der ein­ge­tre­te­nen Situa­tion bewir­ken kön­nen.

Einen ein­heit­li­chen Hand­lungs­an­satz dazu gibt es nicht. Die unter­schied­li­chen Gründe und Aus­wir­kun­gen einer Krise erfor­dern indi­vi­du­elle Han­d­­lungs- und Ein­griffs­op­tio­nen, die anhand des Sta­di­ums und der Tiefe einer Krise zu bewer­ten sind. Dabei gilt es, klare Ziele zu set­zen, Maß­nah­men und Mög­lich­kei­ten der Inter­ak­tion zu iden­ti­fi­zie­ren und dann zügig ein­zu­lei­ten. Die Krise rich­tig zu ver­ste­hen – auch als Chance! – das ist unsere Auf­gabe. Vom Tur­naround bis zur völ­li­gen Umstruk­tu­rie­rung beglei­ten wir unsere Kun­den in allen Sta­dien der Ver­än­de­rung.

Viele Unter­neh­men, ob in der Start-Up- oder der Fes­­ti­­gungs- und Expan­si­ons­phase, beschäf­ti­gen sich nicht aus­rei­chend oder oft zu spät mit die­sem eher heik­len Thema.

Daher emp­feh­len wir, auch in der Pro­phy­laxe schon Sze­na­rien zu ent­wi­ckeln, die auf kri­sen­hafte Sym­ptome früh­zei­tig hin­wei­sen. Dies kann ein Stär­­ken-Schwä­chen-Pro­­­fil sein, ebenso wie die ana­ly­ti­sche Dar­stel­lung zwi­schen Soll- und Ist-Abwei­chung.

Je bes­ser man auf eine Krise vor­be­rei­tet ist und je offe­ner man mit ihr umgeht, umso zügi­ger fin­det sich eine Lösung.

Die größte Gefahr liegt im Unter­neh­men selbst: Es ist emi­nent wich­tig, eine Krise auch als sol­che zu erken­nen und ebenso zu benen­nen, anstatt abzu­war­ten, bis sie viru­lent ist und irrepa­ra­ble Schä­den ver­ur­sacht. Wir beglei­ten Sie in der Kri­sen­ver­mei­dung, der Ana­lyse der Gründe und Aus­wir­kun­gen und der Wie­der­her­stel­lung erfolg­rei­cher Struk­tu­ren.

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Kri­sen ent­ste­hen – wich­tig ist, wie Sie der Krise begeg­nen. Las­sen Sie uns zusam­men Ihr Unter­neh­men stark machen und mit unse­rer Erfah­rung Ihre Ziele errei­chen!

Exper­ten-Tipps zum Kri­sen­ma­nage­ment

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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