Mer­gers & Acqui­si­ti­ons (M&A)

Wege eröff­nen.
Zukunft gestal­ten.

Axel Deil­mann
Unter­neh­mens­be­ra­ter

Unter Mer­gers & Acqui­si­ti­ons (M&A) ver­ste­hen wir das Zusam­men­brin­gen von poten­ti­el­len Käu­fern und Ver­käu­fern. Dabei han­deln wir stets mit gebo­te­ner Dis­kre­tion und Sen­si­bi­li­tät. Die erfolg­rei­che Bewäl­ti­gung von M&A‑Transaktionen erfor­dert von Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting eine geschickte Ver­hand­lungs­füh­rung, pro­fun­des Fach­wis­sen und hohe Ein­satz­be­reit­schaft in allen Pha­sen des Pro­zes­ses, vom Pro­jekt­setup bis zur erfolg­rei­chen nota­ri­el­len Ver­trags­un­ter­zeich­nung.

Ein wich­ti­ger Erfolgs­fak­tor bei Kauf- wie auch Ver­kaufs­vor­ha­ben ist dabei stets das Ver­trau­ens­ver­hält­nis zwi­schen unse­ren Man­dan­ten und uns als Unter­neh­mens­be­ra­ter. Die­ses Ver­trauen kann nur im Umgang mit­ein­an­der ent­ste­hen. Dis­kret und unab­hän­gig beglei­ten wir unsere Man­dan­ten Schritt für Schritt wäh­rend des gesam­ten Vor­ha­bens oder auch in Teil­pro­zes­sen, je nach indi­vi­du­el­lem Bedarf. Als unter­neh­me­risch den­kende M&A‑Berater neh­men wir aus­schließ­lich die Inter­es­sen unse­rer Man­dan­ten wahr, unab­hän­gig davon, ob die­ser erwer­ben oder ver­äu­ßern möchte.

Neben der Bera­tung bei klas­si­schen M&A‑Projekten umfaßt unser Bera­tungs­ge­biet auch Ven­ture Capi­tal und Pri­vate Equity finan­zierte Betei­li­gungs­en­ga­ge­ments im Rah­men der Umset­zung von Wachs­­tums- sowie Exit-Stra­­te­­gien. Selbst­ver­ständ­lich berück­sich­ti­gen wir im gesam­ten Nach­fol­ge­pro­zeß auch die Ein­bin­dung öffent­li­cher För­der­mit­tel in sei­ner Viel­falt. Oft­mals wer­den die Trans­ak­tio­nen für den Käu­fer und Ver­käu­fer durch die opti­male Ein­bin­dung öffent­li­cher För­der­mit­tel über­haupt erst mög­lich. Dabei kom­men beide Par­teien, Käu­­fer- und Ver­käu­fer, in den Nut­zen öffent­li­cher För­de­rung. Unsere Bera­tung wird als akkre­di­tierte Unter­neh­mens­be­ra­tung auch antei­lig öffent­lich geför­dert.

Nut­zen Sie unsere unter­neh­me­ri­sche Erfah­rung in einem sen­si­blen Markt und pro­fi­tie­ren Sie von einer effi­zi­en­ten Pro­zeß­pla­nung sowie von einem erfolg­rei­chen Trans­ak­ti­ons­ab­schluß. Wir bie­ten eine gewis­sen­hafte, pro­fes­sio­nelle Unter­stüt­zung beim Kauf, Ver­kauf oder bei der Restruk­tu­rie­rung eines Unter­neh­mens an und arbei­ten unab­hän­gig von Ban­ken bzw. sons­ti­gen Finanz­in­sti­tu­tio­nen. Diese Unab­hän­gig­keit schafft einen erheb­li­chen Mehr-wert und ermög­licht eine dis­krete und markt­scho­nende Umset­zung der Trans­ak­tion. Wir sind in ver­schie­de­nen Bran­chen auf­grund unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­rung und unse­res spe­zi­fi­schen Know-hows zuhause.

Zu Beginn des Pro­jek­tes wäh­len und kon­zi­pie­ren wir gemein­sam mit unse­ren Man­dan­ten das indi­vi­du­elle Leis­tungs­pa­ket, das den beson­de­ren Erfor­der­nis­sen des Vor­ha­bens ent­spricht. Wäh­rend des gesam­ten Ver­­­kaufs- bzw. Kauf­pro­zes­ses oder der Restruk­tu­rie­rung wird der Man­dant von uns per­sön­lich inten­siv betreut.

Wenn Sie einen Unter­neh­mens­kauf oder ‑ver­kauf in Betracht zie­hen bzw. einen Restruk­tu­rie­rungs­be­darf sehen, beglei­ten wir Sie bei der erfolg­rei­chen Umset­zung des Vor­ha­bens. Dazu gehört selbst­ver­ständ­lich auch die Bewer­tung Ihres Unter­neh­mens nach den gän­gigs­ten betriebs­wirt­schaft­li­chen Ver­fah­ren, los­ge­löst vom Ver­kaufs­pro­zeß.

Das ist es, was uns aus­macht. Wir brin­gen zusam­men, was zusam­men paßt!

Manage­ment Buy In & Buy Out

Manage­ment Buy In (MBI) und Manage­ment Buy Out (MBO) sind attrak­tive Wege, um als Unter­neh­mer tätig zu wer­den. Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting ist in der Abwick­lung von MBI- und MBO-Tran­s­ak­­ti­o­­nen als dis­kret agie­rende Unter­neh­mens­be­ra­tung man­da­tiert. Als Unter­neh­mens­be­ra­tung bera­ten wir den ver­kau­fen­den Unter­neh­mens­eig­ner oder das Mana­ge­­ment-Team bei der erfolg­rei­chen Abwick­lung der Trans­ak­tion.

Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting beglei­tet Sie von der Pla­nung bis zur Über­gabe und wir hel­fen Ihnen, die rich­tige Ent­schei­dung zu tref­fen. Wir bewer­ten das Unter­neh­men für Sie und ent­wi­ckeln gemein­sam mit Ihnen Stra­te­gien, um Bewähr­tes und vor­han­dene Stär­ken zu nut­zen und diese gezielt wei­ter aus­zu­bauen. Auch nach der Schlüs­sel­über­gabe ste­hen wir Ihnen auf Wunsch bera­tend zur Seite und hel­fen Ihnen, einen rei­bungs­lo­sen Start und eine opti­male Inte­gra­tion zu rea­li­sie­ren.

Der Vor­teil von MBI- oder MBO-Tran­s­ak­­ti­o­­nen ist, dass Kun­den, Mit­ar­bei­ter und Lie­fe­ran­ten schon vor­han­den sind und es kann somit auf ein ein­ge­spiel­tes Team zurück­ge­grif­fen wer­den. Im Ver­gleich zu einer Neu­grün­dung ist das Risiko über­schau­ba­rer. Da die Ergeb­nisse der ver­gan­gen Jahre vor­lie­gen, sind die zu erwar­ten­den Kapi­tal­rück­flüsse für die ers­ten Jahre kal­ku­lier­bar. Auch eine fun­dierte Unter­neh­mens­be­wer­tung läßt sich sehr gut vor­neh­men.

Den­noch muss auch hier alles zusam­men­pas­sen und das Unter­neh­men Ihre per­sön­li­chen und wirt­schaft­li­chen Anfor­de­run­gen erfül­len.

Exper­ten-Tipps zur Unter­neh­mens­nach­folge

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Immer genau pas­send für Ihren Bedarf:

Jetzt Exper­ten spre­chen und Ange­bot erhal­ten!

0201 4517400
Mo.-Fr. 08:00–18:00

Menü