Mergers & Acquisitions (M&A)
Axel Deilmann
Unternehmensberater
Unter Mergers & Acquisitions (M&A) verstehen wir das Zusammenbringen von potentiellen Käufern und Verkäufern. Dabei handeln wir stets mit gebotener Diskretion und Sensibilität. Die erfolgreiche Bewältigung von M&A‑Transaktionen erfordert von Deilmann Business Consulting eine geschickte Verhandlungsführung, profundes Fachwissen und hohe Einsatzbereitschaft in allen Phasen des Prozesses, vom Projektsetup bis zur erfolgreichen notariellen Vertragsunterzeichnung.
Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Kauf- wie auch Verkaufsvorhaben ist dabei stets das Vertrauensverhältnis zwischen unseren Mandanten und uns als Unternehmensberater. Dieses Vertrauen kann nur im Umgang miteinander entstehen. Diskret und unabhängig begleiten wir unsere Mandanten Schritt für Schritt während des gesamten Vorhabens oder auch in Teilprozessen, je nach individuellem Bedarf. Als unternehmerisch denkende M&A‑Berater nehmen wir ausschließlich die Interessen unserer Mandanten wahr, unabhängig davon, ob dieser erwerben oder veräußern möchte.
Neben der Beratung bei klassischen M&A‑Projekten umfaßt unser Beratungsgebiet auch Venture Capital und Private Equity finanzierte Beteiligungsengagements im Rahmen der Umsetzung von Wachstums- sowie Exit-Strategien. Selbstverständlich berücksichtigen wir im gesamten Nachfolgeprozeß auch die Einbindung öffentlicher Fördermittel in seiner Vielfalt. Oftmals werden die Transaktionen für den Käufer und Verkäufer durch die optimale Einbindung öffentlicher Fördermittel überhaupt erst möglich. Dabei kommen beide Parteien, Käufer- und Verkäufer, in den Nutzen öffentlicher Förderung. Unsere Beratung wird als akkreditierte Unternehmensberatung auch anteilig öffentlich gefördert.
Nutzen Sie unsere unternehmerische Erfahrung in einem sensiblen Markt und profitieren Sie von einer effizienten Prozeßplanung sowie von einem erfolgreichen Transaktionsabschluß. Wir bieten eine gewissenhafte, professionelle Unterstützung beim Kauf, Verkauf oder bei der Restrukturierung eines Unternehmens an und arbeiten unabhängig von Banken bzw. sonstigen Finanzinstitutionen. Diese Unabhängigkeit schafft einen erheblichen Mehr-wert und ermöglicht eine diskrete und marktschonende Umsetzung der Transaktion. Wir sind in verschiedenen Branchen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unseres spezifischen Know-hows zuhause.
Zu Beginn des Projektes wählen und konzipieren wir gemeinsam mit unseren Mandanten das individuelle Leistungspaket, das den besonderen Erfordernissen des Vorhabens entspricht. Während des gesamten Verkaufs- bzw. Kaufprozesses oder der Restrukturierung wird der Mandant von uns persönlich intensiv betreut.
Wenn Sie einen Unternehmenskauf oder ‑verkauf in Betracht ziehen bzw. einen Restrukturierungsbedarf sehen, begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung des Vorhabens. Dazu gehört selbstverständlich auch die Bewertung Ihres Unternehmens nach den gängigsten betriebswirtschaftlichen Verfahren, losgelöst vom Verkaufsprozeß.
Das ist es, was uns ausmacht. Wir bringen zusammen, was zusammen paßt!
Management Buy In & Buy Out
Management Buy In (MBI) und Management Buy Out (MBO) sind attraktive Wege, um als Unternehmer tätig zu werden. Deilmann Business Consulting ist in der Abwicklung von MBI- und MBO-Transaktionen als diskret agierende Unternehmensberatung mandatiert. Als Unternehmensberatung beraten wir den verkaufenden Unternehmenseigner oder das Management-Team bei der erfolgreichen Abwicklung der Transaktion.
Deilmann Business Consulting begleitet Sie von der Planung bis zur Übergabe und wir helfen Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen. Wir bewerten das Unternehmen für Sie und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, um Bewährtes und vorhandene Stärken zu nutzen und diese gezielt weiter auszubauen. Auch nach der Schlüsselübergabe stehen wir Ihnen auf Wunsch beratend zur Seite und helfen Ihnen, einen reibungslosen Start und eine optimale Integration zu realisieren.
Der Vorteil von MBI- oder MBO-Transaktionen ist, dass Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten schon vorhanden sind und es kann somit auf ein eingespieltes Team zurückgegriffen werden. Im Vergleich zu einer Neugründung ist das Risiko überschaubarer. Da die Ergebnisse der vergangen Jahre vorliegen, sind die zu erwartenden Kapitalrückflüsse für die ersten Jahre kalkulierbar. Auch eine fundierte Unternehmensbewertung läßt sich sehr gut vornehmen.
Dennoch muss auch hier alles zusammenpassen und das Unternehmen Ihre persönlichen und wirtschaftlichen Anforderungen erfüllen.