Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting

Unser Vor­ge­hen

Ergeb­nisse ver­fol­gen.
Erfolge fei­ern.
Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Top Digital Visionär

Die Aus­zeich­nung „Digi­tal Visio­när“ basiert auf unser Bestre­ben den Mit­tel­stand in die Digi­ta­li­sie­rung zu füh­ren. Dazu recher­chie­ren und berich­ten wir regel­mä­ßig über neue För­der­mit­tel­pro­gramme in unse­ren News. Das Thema „Digi­ta­li­sie­rung“ ist immer häu­fi­ger Bestand­teil für diese För­der­mit­tel.

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Smart-Service

Unternehmensberatung Deilmann Zeugnis Smart-Service
Unser pro­fes­sio­nel­ler Umgang mit För­der­mit­tel­pro­gram­men ist wirk­lich sehr „smart“, denn nach unse­rem För­der­mit­tel­check küm­mern wir uns uns um die Suche nach geeig­ne­ten För­der­mit­teln und hel­fen Ihnen bei dem gesam­ten Pro­zess.

Anhand von Gesprä­chen kann ich nur sagen, dass er als Unter­neh­mens­be­ra­ter einen seriö­sen und tol­len Ein­druck macht. Vie­len Dank für die Zusam­men­ar­beit.

Julian Alex­an­der Post

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

Im Unter­schied zu ande­ren Bera­tungs­häu­sern legt die Deil­mann Busi­ness Con­sul­ting beson­de­ren Wert dar­auf, dass von der Ana­lyse über die Kon­zep­tion bis zur Umset­zung alles aus einer Hand, wie aus einem Guß, erar­bei­tet und gemein­sam mit den Unter­neh­men umge­setzt wird. Auf diese Weise ent­ste­hen keine Brü­che und Rei­bungs­ver­luste zwi­schen den ein­zel­nen Pha­sen.

Wir ver­ste­hen diese Vor­ge­hens­weise als Grund­lage einer voll­stän­di­gen und ganz­heit­li­chen Bera­tung.

Phase 1 – Ana­lyse

Wer sich heute in unter­neh­me­ri­schen Fra­gen infor­mie­ren und bera­ten las­sen will, hat oft­mals Beden­ken, dass sich diese Bera­tung nicht schwer­punkt­mä­ßig um seine Inter­es­sen dreht, son­dern um die des Bera­ters. Wir möch­ten mit die­sen oft­mals sicher­lich berech­tig­ten Beden­ken auf­räu­men, denn unsere Arbeit ori­en­tiert sich schon in den ers­ten Schrit­ten nur und aus­schließ­lich an den Zie­len des Man­dan­ten.

Dafür ist eine inten­sive Bestands­auf­nahme in Form einer aus­führ­li­chen 360°-Unternehmensanalyse aller Fach- und Funk­ti­ons­be­rei­che von grund­le­gen­der Bedeu­tung. Diese Ana­lyse ist Grund­lage der Aus­rich­tung ziel­füh­ren­der Unter­neh­mens­be­ra­tung und sie bil­det die Basis für die sich daran anschlie­ßende Kon­zep­tion.

Phase 2 – Kon­zep­tion

Auf­bau­end auf einer Unter­neh­mens­ana­lyse ist eine gut durch­dachte Unter­neh­mens­kon­zep­tion ent­schei­dend für den unter­neh­me­ri­schen Erfolg. Die Kon­zep­tion und die Unter­neh­mens­stra­te­gie beschrei­ben kon­zep­tio­nell und detail­liert das unter­neh­me­ri­sche Vor­ha­ben und Vor­ge­hen: kurz‑, mit­­­tel- und lang­fris­tig.

Die Vor­lage eines aus­sa­ge­kräf­ti­gen Busi­ness­plans ist im Umgang mit Ban­ken, Inves­to­ren, Steu­er­be­ra­tern, Wirt­schafts­prü­fern und ande­ren pro­fes­sio­nell Betei­lig­ten zwin­gende Vor­aus­set­zung. Sie erwar­ten die Vor­lage eines sol­chen Kon­zep­tes, um ihr eige­nes Enga­ge­ment darin sicher­stel­len zu kön­nen. Dabei spielt es keine Rolle, ob sich das Unter­neh­men um För­der­mit­tel bemüht, ob es sich in wirt­schaft­li­chen Schwie­rig­kei­ten befin­det und des­halb bei Ban­ken und Inves­to­ren um Unter­stüt­zung bei der Bereit­stel­lung exter­ner Finanz­mit­tel beküm­mert, oder, ob eine Busi­ness Trans­for­ma­tion ange­strengt wird. Eine aus­sa­ge­fä­hige und belast­bare Kon­zep­tion stellt das tra­gende Fun­da­ment für eine spä­tere erfolg­rei­che Umset­zung. Externe Unter­stüt­zung und auch die interne Umset­zung sei­tens der Mit­ar­bei­ter sind in aller Regel nur mög­lich, wenn eine fun­dierte Kon­zep­tion mit nach­voll­zieh­ba­rer Unter­neh­mens­stra­te­gie zugrunde liegt. Der Erfolg muß sicht­bar wer­den.

Kurz­zu­sam­men­fas­sung

Beschrei­bung des Pro­duk­tes oder der Dienst­leis­tung des unter­neh­me­ri­schen Wir­kungs­krei­ses

Stärken‑, Schwächen‑, Chan­cen- und Risi­ken-Ana­lyse

Ana­lyse von Markt & Wett­be­werb zur Posi­ti­ons­be­stim­mung

Rea­li­sie­rungs­pla­nung, Umset­zungs­stu­fen, Zeit­plan

Manage­ment und Per­so­nal, Qua­li­fi­ka­tion und Ein­satz

Ver­trieb und Mar­ke­ting

Finanz­pla­nung, Kapi­tal­be­darf und Finan­zie­rung, Liqui­di­tät

Phase 3 – Umset­zung

Logi­sche Kon­se­quenz aus der Kon­zep­tion ist die Umset­zung – das Pra­xis­bild des­sen, was gemein­sam erar­bei­tet wurde. So sehr Fan­ta­sien beflü­geln kön­nen, so bleibt doch eine rea­lis­ti­sche Ein­schät­zung für uns das Maß aller Dinge in der prak­ti­schen und prag­ma­ti­schen Umset­zung.

Hier spie­len viele Fak­to­ren zusam­men, müs­sen orches­triert wer­den und einen Gleich­klang koor­di­nier­ter Akti­vi­tä­ten erge­ben: wir beglei­ten Sie dabei von Schritt zu Schritt, über­prü­fen stän­dig die Wirk­sam­keit der ein­ge­lei­te­ten Maß­nah­men und bün­deln Kräfte und Mög­lich­kei­ten zu einem geschlos­se­nen Erfolgs­mo­dell, des­sen Nach­hal­tig­keit von uns jeder­zeit gemes­sen und über­prüft wer­den kann. Nichts dem Zufall über­las­sen, das ist unsere Phi­lo­so­phie.

Wir set­zen die zuvor gemein­sam mit Ihnen ana­ly­sier­ten Schwach­stel­len gemäß der von uns aus­ge­ar­bei­te­ten und mit Ihnen abge­stimm­ten Kon­zep­tion ter­min- und fach­ge­recht um.

Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Redu­zie­rung der Schwä­chen und ent­wi­ckeln Ihre Stär­ken.

Unter­ne­men­be­ar­tung ver­ste­hen wir als eine gesamt­un­ter­neh­me­ri­sche Auf­gabe. Wir han­deln fle­xi­bel, pro­jekt­ori­en­tiert und arbei­ten immer bei Ihnen vor Ort.

Fach­li­che Pro­fes­sio­na­li­tät, hohe Sozi­al­kom­pe­tenz ver­bun­den mit natür­li­cher Auto­ri­tät und posi­ti­ver Aus­strah­lung sind unsere Stär­ken.

Wir füh­len uns aus­schließ­lich Ihnen gegen­über ver­pflich­tet. Wir sind unab­hän­gig und arbei­ten stets objek­tiv.

Wir ver­las­sen Ihr Unter­neh­men erst nach geta­ner Arbeit, d.h. nach erfolg­rei­chem Abschluss unse­rer Tätig­keit.

Unternehmensberatung aus Essen: Axel Deilmann

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Anhand von Gesprä­chen kann ich nur sagen, dass er als Unter­neh­mens­be­ra­ter einen seriö­sen und tol­len Ein­druck macht. Vie­len Dank für die Zusam­men­ar­beit.

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