Restrukturierungsberatung
Axel Deilmann
Unternehmensberater
Wege aus der Krise
Mit dem thematischen Schwerpunkt „Fördermittel-Beratung“ konzentriert sich die Essener Firma Deilmann Business Consulting in ihrem Kerngeschäft auf unterschiedliche Aufgabenbereiche. Wechselnde Programme und Regelungen machen Flexibilität erforderlich. Daher wundert es nicht, dass Firmengründer Axel Deilmann diese Flexibilität auch pflegt, wenn es darum geht, seinen Mandanten über den einen oder anderen unternehmerischen Stolperstein hinwegzuhelfen.
Auch Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten beraten wir aktiv in der Restrukturierung, im Turnaround und in der Sanierung. Dies geschieht im Netzwerkverbund mit Spezialisten der einzelnen Fachgebiete. Dabei stabilisieren wir zunächst finanziell mit Hilfe von Banken und Investoren Ihr Unternehmen. Wenn diese nachhaltige Finanzstabilität erst einmal erreicht ist, beginnt die eigentliche Arbeit der Business Transformation. Ziel ist es, sämtliche Prozesse und Strukturen in den Unternehmen mit seinen vielfältigen Fach- und Funktionsbereichen im Rahmen eines professionellen 360° Unternehmenschecks kritisch zu analysieren. Die dabei aufgedeckten Informationen werden systematisch strukturiert, in einem Management Cockpit zusammengefasst und dem Unternehmer schonungslos vorgestellt.
Auf Basis der hierbei gewonnen Erkenntnisse, werden die notwendigen Konzeptionen gemeinsam mit den Mandanten ausgearbeitet und entsprechend konkrete Handlungsmaßnahmen eingeleitet. Dabei geht es ganz entscheidend darum, einen Wandel in den Köpfen der Fach- und Führungskräfte in den Unternehmen herbeizuführen. Denn nur durch Transparenz und schonungslose Aufklärung der Stärken und Schwächen aber auch der Chancen und Risiken, wird eine nachhaltige Veränderung in den angestammten organisatorischen Strukturen und Prozessen möglich. Dazu ist es zwingend notwendig, dass die erforderlichen Transformationsprozesse von der Unternehmensführung akzeptiert und mit unternehmerischem Wagemut zur konkreten Umsetzung freigegeben werden. Nur so lassen sich nachhaltige Wertsteigerungen in den Unternehmen erreichen.
Die operative Vorgehensweise, unterteilt in mehrere Phasen, von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung, wird von den Banken und Investoren sehr geschätzt. Denn durch diese, teilweise gravierenden Veränderungen, stabilisieren wir gemeinsamen mit Ihnen Ihr Unternehmen und bringen es kurz‑, mittel- und langfristig wieder auf die Erfolgsspur. Dabei ist es uns besonders wichtig, daß keine Brüche von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung entstehen. Als Unternehmer bekommen Sie kompetente und über Jahre hinweg praxiserprobte Managementberatung. Wir begleiten Sie aktiv in der Veränderung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategien und steigern somit Ihre Wettbewerbsposition nachhaltig.
„In unserer täglichen Praxis ist es üblich, dass wir von Unternehmern nach öffentlichen Fördergeldern für ihren Betrieb gefragt werden. Oft müssen wir aber schon bei der ersten Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennziffern feststellen, dass ein Unternehmen überhaupt nicht mehr förderfähig ist.“ Warum? Unternehmen, die Fördergelder als Rettungsanker für ihren wirtschaftlich schwankenden Betrieb einsetzen möchten, werden schlicht keine Fördermittelzusage erhalten.
„Hier haben wir uns zur Aufgabe gemacht, diesen Unternehmen dennoch zu helfen, und wir haben unser zweites Consulting-Standbein ‚Krisen- und Transformation Management‘ entwickelt. Unsere Erfahrung ist, dass Unternehmer eine wirtschaftliche Schieflage meist auf kurzfristige Ereignisse schieben und daher erst viel zu spät bereit sind, die strukturelle Tragweite der Situation zu erkennen, die oft bereits eine lange Vorgeschichte hat. Das ist sehr gefährlich, denn je mehr Zeit verstreicht, umso schwieriger wird es, das Ruder noch ohne tiefgreifende Maßnahmen herumzureißen.“, Axel Deilmann
Eine Unternehmenskrise teilt Axel Deilmann in drei Phasen ein. In der Phase 1 hat der Unternehmer noch einen relativ großen Handlungsspielraum, um eigenständig oder mit externer Unterstützung zu agieren und die „Strategische Krise“ durch Restrukturierungen zu beenden. Hier sind auch noch genügend Sicherheiten vorhanden. Um ein Bild aus der Seefahrt zu verwenden:
„Das Unternehmen ist in einen Sturm geraten, aber man kann den Kurs halten und das Ziel erreichen“, sagt Axel Deilmann.
Rechtzeitig nach Hilfe suchen
Mit zunehmender Dauer der Krise kommt das Unternehmen in Phase 2. In der „Erfolgskrise“ nimmt der Handlungsspielraum deutlich ab: „Hier sind wir mitten in einem Turnaround, der im Unternehmen gravierende Veränderungsmaßnahmen erforderlich macht!“ Es gibt aber auch hier immer noch Möglichkeiten, die Krise aus eigener Kraft abzuwenden.
In der letzten Phase, der sogenannten „Liquiditätskrise“, ist das Unternehmen schon ein klassischer Sanierungsfall. „Leider werden wir in den meisten Fällen erst angerufen, wenn sich das Unternehmen schon in dieser Phase befindet. Jetzt kann es keine schnelle Sanierung mehr geben, denn hier sind alle Maßnahmen mittel- und langfristig anzulegen.“
Das kennzeichnende Problem dieser Phase ist, dass dem Unternehmen die Liquidität ausgeht: „Hohe Schulden sind nicht das größte Problem“, so Axel Deilmann, „wenn die monatlichen Zins- und Tilgungszahlungen bedient werden können. Die größte Hürde ist die nicht mehr vorhandene Liquidität!“ Diese muß als Erstes durch eine Notfinanzierung geschlossen werden, da ansonsten die Insolvenz droht.
Ob die Krise schließlich mit einer Reorganisation und umgestalteten Strukturen abgewendet werden kann oder ob eine grundlegende Richtungsänderung der Geschäftsfelder erforderlich ist – das Ziel muß es immer sein, die Hauptaktivitäten des Unternehmens profitabel zu gestalten. Ist erst eine Sanierung erforderlich, ist die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit des Betriebes nicht ohne schmerzliche Einschnitte und Veränderungen möglich.
Um das zu vermeiden, sollte ein Unternehmer schon bei den ersten Anzeichen einer Krise den Rat von Deilmann Business Consulting einholen. In jedem Fall ist es unerlässlich, einen erfahren Berater zu haben, der bestens mit Banken sowie Investoren vernetzt ist. Axel Deilmann: „Unser Ziel ist es, Unternehmen in Schwierigkeiten den entscheiden Weg aus der Krise aufzuzeigen und sie aktiv in der Krisenbewältigung zu unterstützen“.